據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1至11月，網(wǎng)貸行業(yè)共發(fā)生86例融資事件，涉及金額約191億元，較去年同期(171億)增加約20億元(12%左右)。 其中有70起是發(fā)生在上半年，也就是說，2016年的下半年里，只有16家網(wǎng)貸平臺拿到投資，還不到上半年的四分之一。
窺一斑可見全豹。從上述數(shù)據(jù)及PPmoney理財?shù)娜谫Y消息不難看出，網(wǎng)貸在資本寒冬中既是棄兒又是寵兒：一方面中小型網(wǎng)貸平臺越來越難獲融資，另一方面實力強勁的平臺估值都很高，也從某種意義上說明，網(wǎng)貸正從“多小雜”發(fā)展為“少大精”。
從“多小雜”到“少大精”
8月24日銀監(jiān)會等四部門發(fā)布了《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》(下稱《暫行辦法》)。近期，銀監(jiān)會聯(lián)合工信部、工商局發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介備案登記管理指引》(下簡《備案指引》)流出。監(jiān)管細(xì)則的相繼落地，著實推了網(wǎng)貸平臺一把，好平臺被推進了天堂，差平臺被推下了地獄。而“合規(guī)”的剛性要求，正是最強力的推手。
《暫行辦法》中對網(wǎng)貸平臺的做出了很多規(guī)范性指導(dǎo)和硬性要求，其中ICP許可證、銀行存管、信息披露等，成為網(wǎng)貸行業(yè)隱形“牌照”。而《備案指引》則標(biāo)志著行業(yè)步入持牌備案時代，準(zhǔn)入門檻一升再升。
然而，能夠在這一輪“合規(guī)競賽”中勝出的平臺卻少之又少。以ICP證為例，根據(jù)盈燦咨詢不完全統(tǒng)計，僅有31家獲得ICP許可證(9月份數(shù)據(jù))。銀行存管方面，據(jù)零壹財經(jīng)近日發(fā)布的《中國網(wǎng)貸行業(yè)月度簡報》顯示，截至2016年11月末，已正式上線資金存管系統(tǒng)的平臺共有129家，其中直接存管或銀行直連的平臺共有97家。有實力的平臺，都把上線銀行存管當(dāng)成第一要務(wù)，正在緊鑼密鼓地推進之中。
分析人士認(rèn)為，過渡期后能夠繼續(xù)存活并且不改變業(yè)務(wù)形態(tài)的網(wǎng)貸平臺，很可能百不存一。有關(guān)專家預(yù)測，未來的一段時間將是網(wǎng)貸行業(yè)的存量淘汰時期，網(wǎng)貸將告別“多、小、雜”進入“少、大、精”的良性發(fā)展時代。
網(wǎng)貸平臺的存量淘汰不但為行業(yè)、平臺、用戶帶來了重大利好，對資本市場來講也不失為一個好消息。
伴隨監(jiān)管細(xì)則相繼落地，網(wǎng)貸行業(yè)的發(fā)展趨勢越來越明朗。原來的幾千家平臺，未來可能只剩幾百家，投什么企業(yè)能賺錢，傻子都清楚，更何況精明的投資人。像PPmoney理財這類本身有很大市場份額，而且合規(guī)性走在行業(yè)前列的平臺，在資本寒冬中都開始“逆勢開花”，自然是在情理之中。
為何網(wǎng)貸紛紛尋求集團化?
實際上在PPmoney理財宣布集團化進程之前，包括積木盒子、銀客在內(nèi)多家知名平臺都踏上了 “集團化”征途。
《暫行辦法》對網(wǎng)貸平臺的業(yè)務(wù)范圍做出了明確劃分，網(wǎng)貸平臺的經(jīng)營范圍規(guī)范化的同時也受到一定局限，這成為平臺集團化的外部動因，此外，部分網(wǎng)貸平臺業(yè)務(wù)在《暫行辦法》發(fā)布前已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸。
在此背景下，集團化成為企業(yè)往縱深發(fā)展和業(yè)務(wù)擴充的必要舉措。金融行業(yè)是所有行業(yè)中監(jiān)管最嚴(yán)格的，合規(guī)、共享、開放是未來互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而集團化是網(wǎng)貸平臺在合規(guī)、共享、開發(fā)的基礎(chǔ)上，拓展業(yè)務(wù)布局的必經(jīng)之路。
對此，萬惠集團董事長陳寶國也表示，PPmoney理財全面升級為萬惠集團，正是為了將業(yè)務(wù)拓展到互聯(lián)網(wǎng)金融全領(lǐng)域，其中就包括信息服務(wù)、消費金融、網(wǎng)絡(luò)借貸、征信、商業(yè)保理、融資租賃等多個板塊。
集團化模式的發(fā)展也利于企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部的金融生態(tài)，將資產(chǎn)端、資金端及用戶端進行全面的整合。同時也為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)時破解牌照、品牌等問題帶來便利。網(wǎng)貸在過去幾年乃至現(xiàn)在都被認(rèn)為是風(fēng)險較高的行業(yè)，如果將所有業(yè)務(wù)都囊括在網(wǎng)貸平臺之下，難免會在申請金融牌照和品牌發(fā)展環(huán)節(jié)形成掣肘，而集團化發(fā)展則可以解決這一問題，從這個維度講集團化也是網(wǎng)貸平臺必走的一步棋。
網(wǎng)貸平臺經(jīng)過幾年的洗禮和發(fā)展，終于在監(jiān)管層的出擊下趨于理性，從PPmoney理財?shù)募瘓F化路線上不難看出，未來的網(wǎng)貸平臺將不再是人們傳統(tǒng)意識中的“P2P”,而是發(fā)展為越來越正規(guī)，越來越綜合的互聯(lián)網(wǎng)金控集團。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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