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瑞陽制藥IT負責人趙新江:開足馬力,推動智慧工廠建設
來源:ENI經濟和信息化網  作者:劉渝生 2016-09-19 13:30:00
今年,智能制造被賦予為中國制造業(yè)“彎道超車”的良好機會。就此,智能制造成為每個企業(yè)都在思考、實踐的轉型之道,然而轉型非盲目轉型,找到適合的路徑才有能“超車”成功,否則很有可能半途失手。那如何才能順利突破這一瓶頸,完成轉型之道?

總體規(guī)劃,分布實施

其實,實現(xiàn)智能制造就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。首先是自動化的第一階段基礎設施,也就是數(shù)據(jù)完善,建立全價值鏈數(shù)據(jù)基礎分析平臺;第二階段是開始步入信息化的集成建設,相當于數(shù)據(jù)應用,建立橫向、縱向、端到端集成的數(shù)據(jù)化制造;第三是實現(xiàn)智能制造的信息化階段,相當于數(shù)據(jù)價值,建設大數(shù)據(jù)制造平臺,對設計、工藝、制造、營銷、服務等各環(huán)節(jié)進行數(shù)字化分析與決策。這就是東風小康的三個戰(zhàn)略,三個階段。

智能制造2016

前面我們講的都是需要兩到三年才能實現(xiàn)的一個戰(zhàn)略,那我們今年到底該怎么做?

今年是“一三五規(guī)劃”,就一個指導思想,通過兩化融合逐步實現(xiàn)數(shù)字化制造,必須建立體系。那么就有三個行動范圍,要做的是補缺失,從主價值鏈,IT覆蓋度模型分析,基于兩化融合管理體系,及打造數(shù)字化制造平臺目標,重點補齊完全缺失的關鍵核心點;還要穩(wěn)定、改善、提升已有應用系統(tǒng);那么,要建立的體系是按國家要求實施兩化融合貫標,打造數(shù)字化制造的管理體系;基礎架構建設及管理提升。

今天我就給大家分享到這里,希望我的這個分享,能夠給大家在智能制造領域的規(guī)劃過程當中或者說實踐過程當中,都能夠有所幫助。

編輯:楊麟
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