近幾年,人人都談“互聯(lián)網(wǎng)+”,“互聯(lián)網(wǎng)+”已被各大行業(yè)炒至一個新的高點(diǎn),伴隨著新一輪工業(yè)革命風(fēng)口的到來,制造業(yè)更是被推到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口浪尖上,其中以人工智能為著力點(diǎn)的智能制造即成為萬眾矚目的焦點(diǎn)。
在日前舉辦的西安“2016從制造到智造——重塑企業(yè)創(chuàng)新力CIO沙龍圓桌論壇上,以不久前“人機(jī)大戰(zhàn)”的結(jié)果為切入點(diǎn),各大企業(yè)與廠商來了一次華山腳下制造業(yè)論未來。
“人機(jī)大戰(zhàn)”帶來的反思,仁見仁智見智
人類的智慧是不可超越的,機(jī)器所謂的智能充其量是我們?nèi)祟悶榱藠Z取某些市場的眼球,或者是挑戰(zhàn)某些挑戰(zhàn)某些領(lǐng)域來去做的這么一個嘗試,戴爾公司制造行業(yè)拓展經(jīng)理金程旭是少數(shù)有這種見解的人。
戴爾公司產(chǎn)品市場經(jīng)理匡志勇則與金程旭的觀點(diǎn)背道而馳,他出身于“自控”從更加專業(yè)的角度分析了AlphaGo贏得比賽的兩個因素,一是態(tài)勢研判的部分,態(tài)勢研判類似于整個大數(shù)據(jù)的一個處理部分,二是卡羅數(shù)算法,卡羅數(shù)是比較智能利用博弈理論來得出的一種算法。而來自于陜鼓集團(tuán)的CIO孫為平同樣認(rèn)為,科幻不是虛幻,一切皆有可能。人工智能好的一方面可以代替人類,為人類節(jié)省大量人力資源以及替代一些高危工作,不好的一方面可為不法之人操控,發(fā)展至未來,人類很可能失去自我,科幻電影中的橋段并不完全危言聳聽。
陜西彩虹電子玻璃有限公司CIO李華開辟了一種新的觀點(diǎn),他認(rèn)為AlphaGo為所有人IT人正名,IT做到極致是可以推翻“神”一樣的對手的,未來社會還是人類的社會,這是因為人工智能還只是固態(tài)計算機(jī),如若未來演變?yōu)樯镉嬎銠C(jī),那么誰也不知道會發(fā)生什么。
創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能制造,中國制造差在哪
“做技術(shù)的,就是要做好信息化,為企業(yè)出力。”李華這樣直白地說,“拿人錢財替人‘消災(zāi)’。”孫為平接著他的話延伸道,吹牛的人太多,干活的人太少,這是目前中國制造遇到的很大問題,理論空談是國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)最大的差異,滋生這種理論空談的根本在于“機(jī)制”,領(lǐng)域的發(fā)展離不開機(jī)制的“配合”,故而“首長負(fù)責(zé)制”需要慢慢的被自然淘汰掉。
除卻人人紙上談兵這一問題,孫為平還認(rèn)為當(dāng)下中國制造缺少保護(hù)數(shù)據(jù)的意識以及對數(shù)據(jù)安全性的看重,多數(shù)企業(yè)缺乏對數(shù)據(jù)信息的良好保護(hù),致使許多不必要的麻煩。
中外智能化的差異是很難界定的一個概念,中國智能制造最大問題還是在于體制,這是企業(yè)無法做出改變的,金程旭表示,企業(yè)與廠商能做的只有極力改造中國制造的短板——質(zhì)量,揚(yáng)長避短,付出更多的精力致力于幫助制造業(yè)打通大部分企業(yè)遇到的信息孤島,將它們鏈接起來,這樣中外差異會越來越小。
制造業(yè)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革,腳踏實(shí)地莫浮夸
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,就是從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,矯正要素配置扭曲,擴(kuò)大有效供給,提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性,提高全要素生產(chǎn)率,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。
制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革,匡志勇與李華兩人的看法略有所同,他們認(rèn)為中國所謂供給側(cè)改革應(yīng)當(dāng)做到,人人都應(yīng)開辟自己的道路,走有自己特色的道路不可人云亦云,腳踏實(shí)地不吹牛皮才是王道。
而孫為平則是站在了客戶的角度來理解這個問題,他認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在客戶的角度去看待問題,當(dāng)了解透徹客戶的需求,比客戶還要明白客戶之后,方可從供給側(cè)推動改革,如何找準(zhǔn)客戶的差異化的需求,然后提供一種不同于別人的服務(wù),讓客戶來尋求服務(wù)。
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