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縱觀歷史，回望興衰，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。

當今時代，以信息技術為核心的新一輪科技革命正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量，深刻改變著人們的生產生活，有力推動著社會發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)已經成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新工具。而如何用好這一新工具，通過市場化手段科學合理配置創(chuàng)新資源的問題，值得我們深入探索和思考。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。中關村發(fā)展集團自2010年成立以來，一直在探索實踐國有資本在科技創(chuàng)新中的積極作用，已經成為北京市委、市政府推動中關村國家自主示范區(qū)發(fā)展，市場化配置創(chuàng)新資源的主體平臺。在不斷的摸索中，“用大數(shù)據(jù)做產業(yè)組織，用‘互聯(lián)網(wǎng)+’做產業(yè)服務”的新模式，已經成為集團發(fā)展的新動能。

在通向成功的路上，常常有失敗相伴，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者來說更是如此。作為一家以配置創(chuàng)新資源為己任的國有資本投資公司，既要做好構建創(chuàng)新生態(tài)的“助推器”，也要做好國有資本的“放大器”。要包容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的挫折失敗，為他們添油鼓勁提供服務;也要發(fā)揮四兩撥千斤的作用，實現(xiàn)國有資產的保值增值。這兩者之間的關系似乎是一道解不完的難題。產業(yè)如何布局，園區(qū)怎樣規(guī)劃，項目如何選，物質、人力、資金這些要素怎么分配，僅僅依靠傳統(tǒng)的調研分析和經驗進行決策已然不夠，需要找到新模式，需要革故鼎新。

明者因時而變，知者隨事而制。運用互聯(lián)網(wǎng)這一新工具，借助大數(shù)據(jù)平臺，一種新的產業(yè)組織模式，在不斷摸索實踐中應運而生。通過對海量數(shù)據(jù)的匯總整理、分析研判，把區(qū)域的產業(yè)方向、產業(yè)鏈置于全球的競爭之中，項目、團隊、領軍人才通過大數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出來，被量化的人機可理解的指標群逐漸成為集團決策的“金標”。領創(chuàng)金融利用大數(shù)據(jù)技術，對支持和服務客戶進行系統(tǒng)的量化分析和業(yè)務指導，探索形成精確化服務和產品，有效解決初創(chuàng)期企業(yè)資金需求。此外，通過搭建大數(shù)據(jù)服務平臺，集團還將這種模式應用到相關企業(yè)產品的研發(fā)設計、生產運作管理、供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)品牌營銷等各個領域，實現(xiàn)了產業(yè)組織相關環(huán)節(jié)的優(yōu)化與完善。

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成了“雞犬之聲相聞”的地球村。面對科技資源跨國流動、創(chuàng)新要素全球配置的大趨勢，統(tǒng)籌用好國內國際兩種創(chuàng)新資源，主動融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡刻不容緩。打破藩籬，從根本上轉變觀念，找到所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是每個企業(yè)需要思考的問題。

培育發(fā)展新動能，改造提升傳統(tǒng)動能。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，集團在創(chuàng)新產業(yè)組織過程中的模式、革新產業(yè)配套服務、提升科技園區(qū)的產業(yè)服務方面進行了嘗試。通過對科技服務的互聯(lián)網(wǎng)化，顛覆和重構整個產業(yè)與商業(yè)價值鏈，激活了其創(chuàng)新發(fā)展的動力與活力;通過整合產業(yè)服務資源，以“互聯(lián)網(wǎng)+”方式提供更便捷服務，物理空間被打破，企業(yè)家精神、包容的創(chuàng)業(yè)文化、資金、人才、大企業(yè)的外包需求、產品和項目展示，這些昔日只有在中關村才有的創(chuàng)新服務和生態(tài)氛圍通過“互聯(lián)網(wǎng)+”被輻射到全國，科技服務零距離，創(chuàng)新平臺沒有了邊界;通過打造線上線下相結合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間，建設新型科技園區(qū)孵化器，各類創(chuàng)新主體互促、線上與線下互動的生動局面逐漸形成。

新的發(fā)展理念就是指揮棒。實踐發(fā)展永無止境，求索創(chuàng)新正在路上。打造創(chuàng)新高地，我們仍需努力。