5月24日消息，據(jù)國外媒體報道，惠普昨天公布的第二財季業(yè)績無疑很糟糕，營收同比下跌7%，凈利潤更是下跌了21%。不過惠普首席執(zhí)行官梅格·惠特曼仍然相當(dāng)樂觀，她對“我們重組的持續(xù)成功”很滿意，但其他人則不這么認(rèn)為?；萜詹辉陂_發(fā)新產(chǎn)品和新解決方案方面下功夫，而是成為一家除不斷重組外沒有什么作為的公司。
由惠特曼主導(dǎo)的最新一輪重組是把惠普分拆為兩家獨立公司。出于戰(zhàn)略原因，惠普將分拆為一家軟件公司和一家硬件公司，使每家公司都能“專注于”各自的“核心”市場。但是，除了能制造混亂外，這一重組沒有任何好處。
把公司一分為二的代價很高，在50億美元(約合人民幣306億元)以上——超過惠普2013、2014兩年的凈利潤。投資者絕非贏家。
另外，在2012年末開始的這輪重組中，惠普已經(jīng)裁減了4.8萬人，裁員總數(shù)將增加至5.5萬人。因此，員工也不是贏家。
原來的惠普將成為一家硬件廠商，主打業(yè)務(wù)是PC和打印機(jī)。隨著世界日趨移動化，這兩類產(chǎn)品都在走下坡路，就像是傳媒公司分拆中的報紙業(yè)務(wù)。在PC市場，惠普在與戴爾、宏碁和聯(lián)想激烈競爭。隨著世界日趨移動化，PC價格會持續(xù)滑坡，利潤也會受到影響。盡管斥資12億美元(約合人民幣73億元)收購了Palm，但沒有研發(fā)，惠普很難盈利，很難創(chuàng)造新工作崗位，或為經(jīng)銷商和客戶發(fā)布新產(chǎn)品。
新惠普將是一家軟件公司，主要針對云計算服務(wù)。但與亞馬遜、微軟和思科等相比，它在云計算市場上的份額幾乎不值一提。即使惠普斥資100億美元(約合人民幣611億元)收購了企業(yè)資源規(guī)劃公司Autonomy，在新產(chǎn)品、創(chuàng)新、資源和客戶方面也弱于其他對手。
綜上所述，惠普前景黯淡。惠普能提供完整的解決方案，可以與經(jīng)銷商和增值分銷商合作，開發(fā)獨特的垂直市場解決方案。通過調(diào)整軟、硬件產(chǎn)品，惠普可能開發(fā)出高價的解決方案，推動業(yè)務(wù)增長。但分拆后的兩家“專業(yè)”公司缺乏創(chuàng)新，銷售大路貨產(chǎn)品，在市場份額很重要的企業(yè)市場上沒有足夠的市場份額。足夠高的市場份額對開發(fā)者和企業(yè)客戶才有吸引力。
惠普成就了硅谷，在1960、1970和1980年代初是最有吸引力的科技公司之一，現(xiàn)在最有吸引力的科技公司則是谷歌、Facebook或蘋果?？ɡ?middot;費奧莉娜(Carly Fiorina)1999年出任首席執(zhí)行官時，惠普股價為45美元(約合人民幣275元)。她收購了康柏，使惠普陷入“大路化”的PC業(yè)務(wù)，削減新產(chǎn)品研發(fā)力度。2005年費奧莉娜下課時，惠普股價為35美元(約合人民幣214元)。
馬克·赫德出任惠普首席執(zhí)行官后，更是大刀闊斧地削減成本，研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)基本上被削減殆盡，能外包的業(yè)務(wù)都被外包出去。赫德還裁減了數(shù)千名員工。通過扼殺公司恢復(fù)增長的希望，赫德提高了惠普的盈利能力，股價反彈到45美元。
5年后的今天，惠普股價再次跌到35美元。過去5年，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)累計上漲了80%，惠普股價則累計下跌了24%。
除非開發(fā)新產(chǎn)品、新解決方案，開拓新市場，推動業(yè)務(wù)增長，企業(yè)估值不會增長。就像惠普這樣，反復(fù)的重組不會給企業(yè)帶來價值。對于長線投資者來說，這是一個慘痛的教訓(xùn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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