今天上午，紫光、惠普和華三聯(lián)合發(fā)布會(huì)，正式向外界通氣，宣布紫光收購華三及惠普企業(yè)級(jí)服務(wù)器和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，塵埃落定。
可惜的是，現(xiàn)場只安排了幾個(gè)事先排定的采訪機(jī)會(huì)，和無關(guān)痛癢的預(yù)備問題。本該塵埃落定的一次發(fā)布，寥寥收?qǐng)觥M肚子的疑問，只能繼續(xù)放大，發(fā)酵，總之不會(huì)輕易蒸發(fā)。
全網(wǎng)的評(píng)價(jià)集中在兩點(diǎn)：1、惠普企業(yè)級(jí)硬件靠紫光洗白。2、華三整合了自己的網(wǎng)絡(luò)和惠普的基礎(chǔ)設(shè)施挑戰(zhàn)華為和聯(lián)想。
這兩點(diǎn)認(rèn)知，并無不妥。但中間卻有幾處自相矛盾和無法解釋的疑問值得深思。
與惠普分拆的自相矛盾
很多媒體都忽略了一個(gè)巨大的現(xiàn)實(shí)：惠普將在2015財(cái)年底前完成企業(yè)的分拆。
其中一家名為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise)，由惠普領(lǐng)先的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)組成。另一家被稱為“惠普公司”(HP Inc)，由惠普領(lǐng)先的個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)組成。
以此來對(duì)比一下，今天的消息吧。來自于今天的某個(gè)內(nèi)部人士，他說：惠普與紫光達(dá)成的協(xié)議中，新華三擁有未來的主導(dǎo)權(quán)?；萜諏⒃?015年財(cái)年結(jié)束后，完全將國內(nèi)的服務(wù)器和存儲(chǔ)交給新華三。
而惠普公司發(fā)布的公告稱：在剝離出在中國的服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品之后，中國惠普仍將繼續(xù)100%擁有其在華的企業(yè)服務(wù)、軟件、HPHelion云、Aruba網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和打印與個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)。
提醒一下，兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都在2015年財(cái)年結(jié)束時(shí)。這意味著，2015財(cái)年結(jié)束時(shí)，惠普企業(yè)公司，全球架構(gòu)將包含：除打印與個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的企業(yè)服務(wù)軟件、HPHelion云、Aruba網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品以及服務(wù)器和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。但是，“中國惠普企業(yè)公司”，卻將服務(wù)器和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)完全交給了新華三。
也就是說，下一個(gè)財(cái)年的中國惠普企業(yè)公司，實(shí)際上與惠普企業(yè)全球公司，嚴(yán)格意義上講是兩個(gè)不同的公司。我們知道，企業(yè)級(jí)很難根據(jù)產(chǎn)品線進(jìn)行市場劃分，解決方案本身就包含軟件、硬件以及服務(wù)。
那么缺失了硬件的“中國惠普企業(yè)公司”，未來將何去何從呢?惠普企業(yè)公司的全球市場策略，在中國勢必只能依照中國公司的特殊情況單獨(dú)來定義。這從某種意義上，也是控制權(quán)的再度失去。
談挑戰(zhàn)聯(lián)想浪潮華為 言之尚早
最簡單直白的評(píng)論，多數(shù)都是這樣的：“清華紫光成為新華三的控股股東，被貼上中國企業(yè)標(biāo)簽的新華三將幫助惠普順利通過中國政府有關(guān)“自主可控和保障國家網(wǎng)絡(luò)信息安全”的政策屏障，使其更多地銷售其企業(yè)級(jí)產(chǎn)品，如服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等等，并在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，在合作，而非競爭中與國內(nèi)的企業(yè)級(jí)設(shè)備提供商相遇。
并有媒體直接判斷，“這宗交易的完成，是惠普籍由一出成功的資本運(yùn)作，重新改寫其在中國市場的戰(zhàn)略布局;也是這家老牌跨國科技企業(yè)再一次對(duì)中國市場做出的某種程度的讓步?；萜罩袊掳鎴D因而塵埃落定。”
我只能說，及其不負(fù)責(zé)任。自主可控，必然是國家發(fā)展的基本策略。但卻不僅僅局限于“貼上標(biāo)簽”。換湯不換藥的解讀，太過陳舊。如果僅僅貼上標(biāo)簽，就讓新華三獲得了挑戰(zhàn)聯(lián)想、浪潮和華為的能力。那我只能說，太過低估了這項(xiàng)政策，低估了中國的科技企業(yè)在這個(gè)過程中付出的努力。
回到交易本身。從惠普的角度講：
第一、交易本身是合理范圍，并非看見明顯的盈虧失衡。畢竟官方數(shù)據(jù)23億美金是相對(duì)符合價(jià)值的報(bào)價(jià)。相比去年風(fēng)傳過的中電報(bào)價(jià)的20億美金，這個(gè)價(jià)格在合理區(qū)間，惠普和紫光都是可以接受的。
第二、惠普出讓了新華三和企業(yè)級(jí)硬件業(yè)務(wù)的51%的股權(quán)，另外財(cái)年結(jié)束后將全部由新華三主導(dǎo)，這等于失去了控制權(quán)。這與20年前的“中國惠普”有截然不同。董事長人選，今天并沒有曝光，不出意外，應(yīng)由紫光任命。但從今天出席現(xiàn)場的人員情況來看，曹向英出任新華三的CEO的可能性很大。
第三、也就是第一段所講，惠普面臨分拆，在失去了惠普公司的打印以及個(gè)人業(yè)務(wù)的造血功能后，又失去了服務(wù)器和存儲(chǔ)這些與客戶產(chǎn)生最直接交流的產(chǎn)品線，剩下的云和服務(wù)在中國市場到底用什么去向用戶敲門，是很大的疑問。
由此三點(diǎn)可以說，惠普絕非是這場交易的贏家。從紫光的角度講，無論是華三和惠普企業(yè)硬件業(yè)務(wù)，都是優(yōu)良資產(chǎn)，況且23億的價(jià)值并不算貴，應(yīng)該是非常劃得來的買賣。新華三，面臨的問題，很簡單。人，要收心。產(chǎn)品線，要融合。還有：今后也是國企了，玩法變了，怎么玩，肯定還需要時(shí)間。
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