的技術(shù)發(fā)展步伐。
隨著智能手機(jī)時(shí)代的來(lái)臨,高通的移動(dòng)微處理器第一個(gè)支持安卓操作系統(tǒng),隨著安卓的廣泛普及,高通也成為了移動(dòng)芯片行業(yè)的霸主。
高通的成功,和英特爾的成功是很像的。在一個(gè)高技術(shù)領(lǐng)域,通過(guò)高投入的研發(fā),遙遙領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn),廣泛的專利壁壘,封殺了幾乎所有的競(jìng)爭(zhēng)者生存的空間。除非行業(yè)發(fā)生大的變革,高通的地位就是無(wú)人可以威脅的。
隨著IT技術(shù)的日益普及,很多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生了深刻的變化,誰(shuí)能夠適應(yīng)時(shí)代,最早將IT技術(shù)引入到傳統(tǒng)行業(yè),誰(shuí)就獲得了顛覆巨頭的能力。
沃爾瑪就是這么做的。
1963年,家樂福在歐洲推出超市大賣場(chǎng)的商業(yè)模式,沃爾瑪很快就將它拷貝到美國(guó)去。1980 年代沃爾瑪再次率先引入新興的IT技術(shù),對(duì)物流和庫(kù)存進(jìn)行了全面流程改造。在IT技術(shù)的幫助下,沃爾瑪?shù)倪B鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行,大規(guī)模的全國(guó)性鋪開分店,又進(jìn)一步降低了渠道成本。規(guī)模優(yōu)勢(shì)一旦建立,在馬太效應(yīng)之下,對(duì)傳統(tǒng)百貨渠道的蠶食一步步加強(qiáng),最終在1990年代超越了百年老店西爾斯百貨,成為新一代的零售之王。
沃爾瑪?shù)某晒?,是適應(yīng)市場(chǎng)的成功,及時(shí)引入新興的商業(yè)模式,及時(shí)引入最新的IT技術(shù),強(qiáng)化流程管理,降低成本,從此不斷走向強(qiáng)大。
家得寶的成功法則和沃爾瑪如出一轍。
家得寶1978年成立,1983年開始引入IT校驗(yàn)技術(shù),通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)和物流的流程改造,以連鎖建材百貨店模式改造傳統(tǒng)的建材流通渠道,從此獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
家得寶僅僅用了20年時(shí)間,就發(fā)展成為僅次于沃爾瑪?shù)娜虻诙罅闶劬揞^,其成功的秘訣和沃爾瑪一樣:引入全新的連鎖倉(cāng)儲(chǔ)店商業(yè)模式,引入IT技術(shù)提升效率,降低成本,最后通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)不斷壯大。
金融行業(yè)通過(guò)引入IT技術(shù)誕生了VISA。
VISA的前身是美洲銀行的支付業(yè)務(wù)部門,1958年推出第一張具有創(chuàng)新循環(huán)信用功能的BankAmericard卡,1973年推出電子化授權(quán)系統(tǒng),1974年推出電子清算和結(jié)算系統(tǒng),1976年改組為VISA銀行卡公司,向國(guó)際業(yè)務(wù)擴(kuò)張。1983年,VISA推出全球ATM網(wǎng)絡(luò),讓世界各地的持卡人可以全天候24小時(shí)在自動(dòng)提款機(jī)上提取現(xiàn)金,為現(xiàn)代商業(yè)和休閑旅行帶來(lái)了便利。1993年,率先將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于電子支付,有效降低了信用卡的欺詐風(fēng)險(xiǎn),確保金融安全。
VISA的成功,是金融支付行業(yè)率先引入IT技術(shù),不斷開拓新的應(yīng)用,走向藍(lán)海市場(chǎng)的典型。
新興行業(yè)不僅是IT技術(shù),還有生物基因技術(shù)。
近一百年,隨著老齡化的到來(lái),醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越大,但是全球頂尖的醫(yī)藥公司幾乎都是19世紀(jì)成立的化學(xué)制藥先驅(qū)。
現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的層次,傳統(tǒng)的化學(xué)藥對(duì)某些病毒的治療一籌莫展,比如艾滋病和癌癥等。這是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng),誰(shuí)先在生物基因技術(shù)上獲得突破,誰(shuí)就有可能獲得偉大的商業(yè)機(jī)會(huì)。
吉利德科學(xué)就是這么一家走在科技創(chuàng)新前沿的公司:1987年在硅谷成立,是近二十年來(lái)新興的唯一一家來(lái)自非IT行業(yè)的頂尖企業(yè)。從目前的臨床測(cè)試來(lái)看,吉利德離成功的門檻已經(jīng)越來(lái)越近。
吉利德科學(xué)的成功,是醫(yī)療行業(yè)生物制藥科技革命的代表,是向艾滋病等抗病毒藥藍(lán)海市場(chǎng)拓展的代表。
新興的技術(shù)帶來(lái)了巨大的藍(lán)海市場(chǎng),但是如今這個(gè)全球化的時(shí)代,注定了只滿足于本土市場(chǎng)是無(wú)法進(jìn)入頂尖企業(yè)行列的。
沃達(dá)豐就是一個(gè)成功的跨地區(qū)擴(kuò)張案例。
沃達(dá)豐1982年成立,早期是英國(guó)拉考爾電子公司的一個(gè)移動(dòng)電話技術(shù)部門,1985年獨(dú)立出來(lái),建立了英國(guó)第一個(gè)模擬信號(hào)網(wǎng)絡(luò),到1987年沃達(dá)豐已經(jīng)被認(rèn)為是世界上最大的移動(dòng)通信服務(wù)公司之一。
但是英國(guó)的市場(chǎng)空間畢竟有限,1999年沃達(dá)豐和美國(guó)的airtouch通訊公司合并,2000年再次和德國(guó)曼內(nèi)斯曼公司合并,從此一躍成為歐美市場(chǎng)第一大電信服務(wù)公司。
沃達(dá)豐的成功,首先是立足于移動(dòng)通信市場(chǎng)的成功,在移動(dòng)通信取代傳統(tǒng)固話通信市場(chǎng)的大環(huán)境格局下獲得了飛躍式的發(fā)展,其次是金融并購(gòu)策略的成功,通過(guò)英國(guó)-美國(guó)-德國(guó)三大市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略獲得進(jìn)一步的規(guī)模優(yōu)勢(shì),從此躋身頂尖企業(yè)行列。
落后地區(qū)的企業(yè)要想躋身頂尖行列,進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是非常重要的。
豐田的成功之路可以給我們一點(diǎn)啟示。
豐田汽車公司1933年脫胎于豐田自動(dòng)織機(jī)制作所的汽車部,作為汽車工業(yè)的后來(lái)者,第一桶金來(lái)自1937日本發(fā)動(dòng)侵華戰(zhàn)爭(zhēng)的陸軍卡車訂單,1950年美國(guó)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的46億美元巨額訂貨,讓豐田再次打了雞血,從此飛速發(fā)展。
從一開始,豐田就認(rèn)識(shí)到,作為汽車行業(yè)的后來(lái)者,不可能在技術(shù)創(chuàng)新上跟歐洲、美國(guó)的巨頭抗衡,因此強(qiáng)化管理、降低成本、以經(jīng)濟(jì)型節(jié)油性的小車與西方巨頭展開差異化競(jìng)爭(zhēng),就是發(fā)展的必由之路。在這樣的指導(dǎo)思想下,豐田發(fā)展出了“精益生產(chǎn)管理”模式,1966年推出的低價(jià)經(jīng)濟(jì)型車“花冠”大獲成功,從此奠定了在日本汽車市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。
1973年和1979年的兩次石油危機(jī),使得美國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)生了巨大的格局變化,大型車滯銷,經(jīng)濟(jì)型節(jié)油性小車暢銷,美國(guó)的汽車巨頭一下子就懵了,豐田抓住契機(jī),全力進(jìn)軍美國(guó),先后推出了專為美國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的佳美和凌志車型,從此鯉魚躍龍門,成為世界最大的汽車公司。
豐田的故事告訴我們,不要盲目創(chuàng)新,成功必須建立在比較優(yōu)勢(shì)之上。在缺乏創(chuàng)新能力的情況下,在早期可以將低勞動(dòng)力價(jià)格和精益管理作為優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)開拓低端市場(chǎng),然后耐心等待市場(chǎng)格局的變化,在機(jī)遇到來(lái)之時(shí)實(shí)行彎道超車。
韓國(guó)的三星電子同樣是這一策略的優(yōu)秀執(zhí)行者。
三星電子公司1969年成立,是1938年創(chuàng)辦的三星公司進(jìn)軍IT行業(yè)的子公司。1970年代,三星電子開始進(jìn)入冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)領(lǐng)域,1983年進(jìn)入內(nèi)存芯片領(lǐng)域,1997年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。
三星電子能夠不斷擴(kuò)張,進(jìn)入美日巨頭壟斷的家電、半導(dǎo)體和手機(jī)行業(yè),并且發(fā)展壯大為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的原因就是他善于學(xué)習(xí),在早期以低勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì),一步步擠壓搶占西方巨頭的市場(chǎng)份額,這是三星在家電和半導(dǎo)體行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。
在手機(jī)領(lǐng)域,三星一向以外觀設(shè)計(jì)多樣化著稱,在非核心技術(shù)上與西方巨頭展開差異化競(jìng)爭(zhēng),等待彎道超車的機(jī)會(huì)。從1997年到2010年,三星等待了十三年,直到智能手機(jī)時(shí)代來(lái)臨,蘋果顛覆了傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè),卻墨守成規(guī)以不變應(yīng)萬(wàn)變,三星抓住機(jī)會(huì)推出大屏智能手機(jī),滿足了市場(chǎng)多樣化的產(chǎn)品需求,從此崛起為新一代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
三星電子的成功,和日本豐田汽車的成功是一樣的,作為一個(gè)來(lái)自發(fā)展中地區(qū)的技術(shù)落后者,要想超越巨頭,只有通過(guò)低成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)發(fā)生巨大格局變化中及時(shí)抓住機(jī)遇來(lái)獲得成功。
最近二十年,全球信息產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著技術(shù)的革新,成功的頂尖企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
亞馬遜
亞馬遜公司1995年成立,是世界上最早一批的電子商務(wù)公司之一。但是,在2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后,幾乎所有的同類型公司都破產(chǎn)了,只有亞馬遜公司,從一家網(wǎng)絡(luò)書店向電子產(chǎn)品、影音軟件、各種品類的商品不斷擴(kuò)張,發(fā)展成為世界上最大的電子商務(wù)公司。
早期的亞馬遜并不是發(fā)展速度最快的電子商務(wù)公司,卻是經(jīng)營(yíng)最穩(wěn)健,管理最嚴(yán)格,資金運(yùn)營(yíng)效率最高的公司,正是這種高超的管理能力讓亞馬遜熬過(guò)了網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的寒冬,成為電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年以后,亞馬遜通過(guò)全球擴(kuò)張,終端物流中心的搭建,云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,一步步成長(zhǎng)為可以與沃爾瑪抗衡的零售巨無(wú)霸。
谷歌
谷歌1998年成立,作為最早一批的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司之一,通過(guò)率先推出的廣告商業(yè)模式獲得了巨大的成功,很快成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者。隨著搜索引擎逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的信息入口,谷歌的廣告收入不斷壯大,一步步取代了傳統(tǒng)的媒介形式,成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最早的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
2000年以后,谷歌對(duì)創(chuàng)新保持了高度的關(guān)注,先后推出了谷歌地圖、安卓操作系統(tǒng)等一系列偉大的產(chǎn)品,并且在機(jī)器人、無(wú)人駕駛汽車、可穿戴眼鏡設(shè)備等IT前沿領(lǐng)域繼續(xù)探索。
谷歌的成功,同樣是創(chuàng)新的成功,是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的技術(shù)創(chuàng)新者之一。
facebook2004年成立,是21世紀(jì)最新一家崛起的IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭。facebook是美國(guó)最早一批的社交網(wǎng)站之一,通過(guò)持續(xù)的體驗(yàn)改進(jìn),很快受到了年輕人的歡迎,2006年后從校園市場(chǎng)向全社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,2008年超越myspace,自此一直引領(lǐng)著西方的社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
facebook的成功,是持續(xù)微創(chuàng)新的成功,不斷改進(jìn)的產(chǎn)品體驗(yàn),讓facebook超越了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)領(lǐng)先者,發(fā)展成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不再是只有美國(guó)的創(chuàng)新者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者也開始加入進(jìn)來(lái),躋身于全球頂尖企業(yè)的行列。
騰訊
騰訊1998年成立,最早是ICQ即時(shí)通訊產(chǎn)品的跟風(fēng)者,通過(guò)產(chǎn)品的改進(jìn)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,成為
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