19世紀的創(chuàng)業(yè)機會集中于歐洲市場和傳統(tǒng)行業(yè)，20世紀的創(chuàng)業(yè)機會集中于美國市場和IT行業(yè)，21世紀的創(chuàng)業(yè)機會集中于中國市場和互聯網新興行業(yè)。為什么呢?這還要從全球25家市值千億美元公司發(fā)展史來看未來趨勢!
將世界上所有1000億美元市值以上的企業(yè)，從1900年開始做一個劃分，我們看到，絕大部分的歐洲頂尖企業(yè)都消失了，而美國的頂尖企業(yè)絕大部分仍然保留在榜單上。這是什么樣的原因造成的呢?
截止到2013年12月28日，市值在1000億美元以上，成立時間在1900年之后的，非行政壟斷型企業(yè)，有以下這些：
1911年，IBM，市值1989億美元，IT科技
1916年，波音，市值1028億美元，航空航天
1921年，斯倫貝謝，市值1163億美元，石油服務
1923年，迪士尼，市值1297億美元，文化娛樂
1933年，豐田，市值1879億美元，汽車，日本
1956年，伯克希爾哈撒韋，市值2900億美元，金融投資
1962年，沃爾瑪，市值2524億美元，商業(yè)零售
1963年，康卡斯特，市值1341億美元，文化娛樂
1968年，英特爾，市值1266億美元，IT制造
1969年，三星電子，市值1914億美元，IT制造，韓國
1972年，SAP，市值1015億美元，IT軟件，德國
1975年，微軟，市值3095億美元，IT軟件
1976年，蘋果，市值5107億美元，IT科技
1976年，VISA，市值1392億美元，金融服務
1977年，甲骨文，市值1678億美元，IT軟件
1978年，家得寶，市值1135億美元，商業(yè)零售
1982年，沃達豐，市值1892億美元，IT電信，英國
1984年，思科，市值1159億美元，IT制造
1985年，高通，市值1233億美元，IT制造
1987年，吉利德科學，市值1149億美元，生物制藥
1995年，亞馬遜，市值1827億美元，IT互聯網
1998年，谷歌，市值3714億美元，IT互聯網
1998年，騰訊，市值1125億美元，IT互聯網，中國
1999年，阿里巴巴，市場估值1200億美元，IT互聯網，中國
2004年，facebook，市值1411億美元，IT互聯網
——以上25家全球頂尖企業(yè)，你能看到什么呢?
如果將世界上所有1000億美元市值以上的企業(yè)羅列出來，這個名單將要長的多。
如果從1900年開始做一個劃分，我們看到，絕大部分的歐洲頂尖企業(yè)都消失了，而美國的頂尖企業(yè)絕大部分仍然保留在榜單上。這是什么樣的原因造成的呢?
因為自從19世紀末以來，美國超過了歐洲，成長為全球規(guī)模最大的市場。立足于這個全球最大的本土市場，美國的新興行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)能夠通過規(guī)模優(yōu)勢，輕易的戰(zhàn)勝其他地區(qū)的競爭者，獲得了成長為全球頂尖企業(yè)的優(yōu)先入場券。而歐洲企業(yè)，在全球產業(yè)革命的大浪潮中，漸漸地就被邊緣化了。
誰能夠適應市場的變遷，誰就能夠成就百年基業(yè)。斯倫貝謝就是這么一個活生生的例子。
19世紀末，石油工業(yè)開始獲得快速發(fā)展，歐洲的殼牌石油、BP石油是市場中最早的巨無霸。石油開采的難度越來越大，于是孕育了一個新興的專業(yè)技術服務市場。1921年，斯倫貝謝成立，作為最早的石油探測和鉆井服務公司，斯倫貝謝在一開始就已經奠定了技術領先的地位，1927年發(fā)表的《鉆井電信號研究》是這個行業(yè)的基礎技術之一。
斯倫貝謝最早作為一家歐洲公司，他的出現是歐洲科技領先水平的體現，但是如果一直扎根于歐洲，斯倫貝謝不會有今日的行業(yè)地位。二戰(zhàn)前后，世界石油市場發(fā)生了巨大的格局變化，美國市場的地位越來越重要，墨西哥灣的石油開采業(yè)蓬勃發(fā)展。斯倫貝謝1940年將總部遷至美國休斯敦，將業(yè)務重心及時的轉移至美洲市場，由此獲得了進一步發(fā)展壯大的空間。
在競爭激烈的石油服務市場，沒有任何一家企業(yè)能夠靠自己的技術保持長久領先，因此依靠行業(yè)地位積累的資金不斷收購，補齊短板就成了重要的法寶。從1950年代開始，斯倫貝謝幾乎每一年都要收購幾家公司，1952年收購forex公司進入鉆井市場，1956年收購johnston testers公司成為綜合性測井公司，1993年收購IDF公司成為鉆井液服務供應商，2010年收購史密斯公司成為鉆頭生產巨頭。
正是通過適應市場的業(yè)務調整和收購擴張，斯倫貝謝不斷向新興的更有發(fā)展前途的藍海前進，在一百年的時間里不斷壯大，才成就了這家石油能源產業(yè)鏈里“最年輕”的頂尖企業(yè)。
自1920年代以后，世界范圍內，再也沒有誕生過一家石油行業(yè)的頂尖跨國企業(yè)(非國企)。
波音公司是另一個適應市場的絕佳例子。
1903年，萊特兄弟研發(fā)出世界上第一架具有實用性的飛機，并且創(chuàng)辦了自己的萊特飛機公司。當然，今天我們知道，萊特并沒有笑到最后。
1916年成立的波音公司，在早期的飛機公司中并不起眼，和很多當時的主流飛機公司一樣，波音的業(yè)務以政府的軍用訂單為主。一直到二戰(zhàn)結束之后，波音才脫穎而出。
二戰(zhàn)，是改變這一切的根本力量。二戰(zhàn)之前，軍用業(yè)務才是市場主流，但是隨著二戰(zhàn)的結束，飛機的市場結構發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的軍用市場萎縮，大型民用客機市場開始興起和壯大。1957年，在原有空中加油機基礎上改進的波音707噴氣式民用客機大獲成功，獲得了上千架的訂單，波音從此在商業(yè)客機市場上奠定了領先位置。在當時所有的軍用飛機公司中，波音是最早做出轉型決定的，正是這次及時的轉型，向藍海市場的進軍，讓波音笑到了最后，成為航空航天市場的新王者。
在歷史上，波音不是第一架飛機的研發(fā)者，不是第一架民用飛機的開創(chuàng)者，但是波音在民用客機市場上改進的產品，最好的適應了客戶的需求，在安全、空間、舒適性和性價比上，最大程度的滿足了客戶的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就將這份領先一直保持到了現在。
波音的成功告訴我們，具有靈敏的市場反應能力，時刻堅持產品的微創(chuàng)新，是成就偉大企業(yè)的一條重要道路。
商業(yè)模式的創(chuàng)新同樣很重要。
1920年代，好萊塢的電影產業(yè)開始興起，迪士尼也在這個時期開始投身創(chuàng)業(yè)的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠為主角的世界最早的有聲動畫片，掀起社會熱潮，隨后迪士尼推出了世界上第一部動畫長片白雪公主與七個小矮人，第一部寬銀幕動畫片小姐與流氓，直到近一百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上第一部數字技術的動畫片玩具總動員。正是這些領先的多媒體技術的引入，讓迪士尼的動畫片始終擁有著同時代作品中最好的視覺體驗，帶來了廣泛的社會影響力。
但迪士尼的探索不僅于此。迪士尼之所以能夠超越同時代的所有文化媒體企業(yè)，獲得更大的商業(yè)成就，在于他建立了文化行業(yè)獨一無二的商業(yè)模式。
——迪士尼認為，對于電影產業(yè)來說，故事不是最重要的，形象才是核心。
圍繞著永恒的角色形象，延伸出來迪士尼樂園和玩具銷售的下游產業(yè)鏈，才使得迪士尼擁有了更大的市場規(guī)模、更低的成本支出、更長久穩(wěn)定的利潤回報。
迪士尼帶給我們的啟示是，創(chuàng)新的產品可以帶來一時的成功，創(chuàng)新的商業(yè)模式可以帶來一輩子的成功。
金融并購是獲得規(guī)模成本優(yōu)勢的另一個重要手段。
康卡斯特就是這么做的。
1960年代，有線電視行業(yè)開始興起，康卡斯特在這個時候只是美國一個三線小城市的有線電視服務商。作為同質化競爭的行業(yè)，想要在產品上實現創(chuàng)新并不容易，經過十幾年的管理經驗積累，在成本效率上發(fā)揮到極致之后，康卡斯特走上了大規(guī)模收購擴張的道路。1986年，收購group W cable公司，將規(guī)模擴大一倍，1988年收購Storer Communications Inc公司成為全美第五大有線電視運營商，1992年收購amcell，1994年收購Maclean-Hunter‘s 美國業(yè)務，成為全美第三大有線電視服務商，1998年收購Jones Intercable公司，2000年收購Lenfest Communications公司，2002年斥資475億美元收購AT&T Broadband Cable Systems公司，從此成為美國第一大有線電視服務商。
無論是創(chuàng)新的商業(yè)模式，還是金融并購手段，目的都是為了獲得規(guī)模效益，如果不能創(chuàng)新，簡單而快捷的收購兼并就是達成目標的最佳策略。
策略并不是越復雜越好，簡單而有效的執(zhí)行才是最重要的。
股神巴菲特創(chuàng)立的伯克希爾哈撒韋投資公司就是典型例子。
二戰(zhàn)以后，美國的金融證券市場走向成熟，投資大師格雷厄姆建立的價值投資論受到歡迎，養(yǎng)老基金和共同基金成批買入優(yōu)質藍籌股，投機風潮褪去，穩(wěn)定的股市使得認同企業(yè)內在價值的證券投資者獲得了成長的沃土。
1956年，伯克希爾哈撒韋成立，巴菲特成為價值投資學派最忠誠的信徒，在企業(yè)價值被低估時買入，在企業(yè)價值被高估時賣出。如果你在這一年將1萬美元交給巴菲特打理，今日這份本金將增值為2.7億美元，這就是股神點石成金的魔力。
伯克希爾哈撒韋的成功告訴我們，在正確的地方，正確的方向，堅持做正確的事情，最后就獲得了偉大的成功，就是這么簡單。
二戰(zhàn)，對于20世紀的全球產業(yè)發(fā)展史來說，是一個歷史性的轉折點。
在此之前，主導全球經濟發(fā)展的主導產業(yè)是石油能源化工、鋼鐵機械汽車飛機火車輪船航天軍工
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轉型的最終目的 -提質降本增效
