調查結果顯示：全球48%電信運營商正在實施大數(shù)據(jù)業(yè)務，其投入占IT預算的10%，而未來五年內這一數(shù)字會上升到23%左右。在日常經(jīng)營管理中，數(shù)據(jù)驅動是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。
5、形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)。構建生態(tài)是一件很艱難的任務，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個生態(tài)中成為其中一員。例如，對很多公司而言，與其自己組織技術力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個角色。
（四）誰能笑傲未來？
具備了以上五大特點就能笑傲未來嗎?也不一定，但是，如果不具備上述特點，則肯定有問題。因為我們判斷一個企業(yè)是否能夠真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來，還需要考慮一個重要的因素就是---企業(yè)是否真正實現(xiàn)了社會價值的增值，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對社會產(chǎn)生實質性的突破。這種突破，在ICT領域，更多的來源于獨特的技術。
只有當企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標簽，這個企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來。
誰能笑傲未來?我們有必要驗看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)過40多年發(fā)展，當前已經(jīng)演進到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標是實現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計算、大數(shù)據(jù)、移動寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作。
在這個階段，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被各國政府寄予了無限的期望。當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國際上已經(jīng)形成兩種發(fā)展模式：一種是美國模式，掌握核心技術具備先發(fā)優(yōu)勢，主張從互聯(lián)網(wǎng)延伸到工業(yè);二是德國模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術與應用上相對落后，但工業(yè)基礎雄厚，主張從工業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領域延伸。
中國道路如何?從國情來看，我國互聯(lián)網(wǎng)核心技術遠不如美國，工業(yè)制造能力又不如德國，優(yōu)勢在于中國市場大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應用服務相對發(fā)達。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或將從服務業(yè)入手，通過互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢反求核心信息技術，使它為中國社會發(fā)展的全局服務，同時帶動傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國優(yōu)勢的道路。
由此來看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強大的技術優(yōu)勢，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。
綜上，行業(yè)發(fā)展前景明朗，未來將出現(xiàn)許多高速成長的企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”即將催生大量新型企業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”公司，作為新生企業(yè)，高成長性是其基本特征，無論大小。然而，在撲朔迷離的2015牛市面前，傳統(tǒng)的基本面分析已經(jīng)完全失效，技術分析也難以捕捉發(fā)展軌跡。哪些企業(yè)值得投資，哪些企業(yè)存在泡沫?市場上從不會有一個成熟的指標，也不會一套萬能的模型。我們與其糾結于財務業(yè)績和枯燥的P/E，PEG等無效參數(shù)，不如換一種思路，從企業(yè)的成長空間入手，分析其內在價值。要判斷這類企業(yè)是否有投資價值，我們不僅要著眼于現(xiàn)在企業(yè)的估值，而且要關注企業(yè)的成長速度和發(fā)展空間。企業(yè)成長的原動力在于大量可持續(xù)創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等等，創(chuàng)新可以為這些新型企業(yè)帶來高成長性和良好發(fā)展前景。
衡量企業(yè)的成長空間，可以考察三個維度：創(chuàng)始人及其團隊的格局、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及獨特的技術和產(chǎn)品。同時，這些企業(yè)也要符合未來企業(yè)的特點：OTT、O2O、數(shù)據(jù)、云計算和生態(tài)。
(來源/有道云筆記 文/張笑容)
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