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更生

不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選取合適的策略。對(duì)于巨頭類企業(yè)(如騰訊、阿里、平安集團(tuán)等)，由于其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者某個(gè)具體的傳統(tǒng)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購(gòu)，通過(guò)自身巨大的資源優(yōu)勢(shì)直接滲透到其他行業(yè)，或者通過(guò)兼并收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，自力更生的風(fēng)險(xiǎn)一般要高于收購(gòu)兼并。對(duì)于規(guī)模與巨頭相比相對(duì)較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購(gòu)與結(jié)盟合作。

（四）評(píng)析：穿越泡沫，剩者為王

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域歷來(lái)是贏家通吃剩者為王。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，市場(chǎng)歸于理性。在接下來(lái)的新周期里，蘋(píng)果、英特爾、微軟、思科、ebay、亞馬遜、Yahoo等企業(yè)活了下來(lái)，同時(shí)谷歌、推特、Facebook崛起。考察其生存的原因，一方面有賴于互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的高速普及，提供了廣闊的市場(chǎng)，另一方面也有賴于新技術(shù)--Web2.0技術(shù)的成熟，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，并逐漸將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和個(gè)人生活工作中不可或缺的工具。企業(yè)和個(gè)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的個(gè)性化需求成就了新一批IT成長(zhǎng)股。符合潮流，掌握技術(shù)，有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，是生存的基本要求。

回顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，誰(shuí)能夠穿越泡沫，安然渡劫，成為剩下來(lái)的幸存者?

通過(guò)上文的分析不難看出，在今后的幾年內(nèi)，需要“互聯(lián)網(wǎng)+”渡劫的行業(yè)主要集中互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及邊緣企業(yè)之中，結(jié)合三種策略分析，我們不難預(yù)見(jiàn)：

采用第一種方法，自力更生，對(duì)于一些大型企業(yè)集團(tuán)而言，非有一定遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)定意志者不可為，一旦渡劫成功，公司將進(jìn)入一個(gè)全新的境界。但大船掉頭風(fēng)險(xiǎn)高，成功者少(中小企業(yè)反而容易成功)。

對(duì)于第二種方法，以大吃小的兼并重組也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，其風(fēng)險(xiǎn)除了存在于兩個(gè)公司所代表的產(chǎn)業(yè)的融合，還在于企業(yè)文化的融合，這種融合需要企業(yè)付出相當(dāng)?shù)臅r(shí)間來(lái)接納彼此，但由于收購(gòu)方可以承受相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，反而容易接受，這種策略將會(huì)成為2-3年的熱點(diǎn)，但對(duì)于A股公司而言，失敗風(fēng)險(xiǎn)依然較高。

對(duì)于第三種方法，巨頭之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于利用彼此獨(dú)特的優(yōu)質(zhì)資源，搶先瓜分市場(chǎng)份額，這種將情況將高頻率出現(xiàn)。

不管采取哪種方法，只有那些能夠正確評(píng)判自身狀況、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、集聚未來(lái)企業(yè)素質(zhì)、致力于創(chuàng)造價(jià)值的公司，將會(huì)順利渡劫，成為最后的“剩者”。

四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機(jī)遇在哪里？

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬(wàn)物

技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是融合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)，全面升級(jí)改造社會(huì)生產(chǎn)力。因此，我們更關(guān)注技術(shù)對(duì)未來(lái)的影響。

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)了20余年發(fā)展，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)在即將進(jìn)入新的“三生萬(wàn)物”階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會(huì)深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，它從流通、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的升級(jí)。

在三生萬(wàn)物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機(jī)遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)，旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級(jí)。

（二）把握未來(lái)的趨勢(shì)

在三生萬(wàn)物階段，技術(shù)創(chuàng)新依然是驅(qū)動(dòng)未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)力。“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生五大技術(shù)需求，能否把握住這些技術(shù)趨勢(shì)，為新型企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了廣闊的天地。

1.云計(jì)算需求爆炸

云計(jì)算提高了軟硬件的使用率，可以節(jié)約企業(yè)IT的維護(hù)人員成本，降低能耗。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其雄厚的實(shí)力可以支持設(shè)立專門(mén)的技術(shù)服務(wù)部門(mén)以滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種技術(shù)需求，但是中小企業(yè)由于自身規(guī)模實(shí)力限制，不可能負(fù)擔(dān)高額的IT信息系統(tǒng)成本，所以未來(lái)對(duì)于云服務(wù)這種成本較低的服務(wù)的需求會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)。

我國(guó)中小企業(yè)信息化程度較高，為云計(jì)算的推廣奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)CNNIC第35次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止至2014年12月，全國(guó)使用計(jì)算機(jī)辦公的企業(yè)比例為90.4%，這為企業(yè)未來(lái)更好地使用云服務(wù)提供了基礎(chǔ)。

2.智能終端需求爆發(fā)：物聯(lián)網(wǎng)需求大

智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居等領(lǐng)域的發(fā)展前景明朗，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)出現(xiàn)小爆發(fā)，各種智能終端將遍布我們生活中的各個(gè)角落。從京東商城統(tǒng)計(jì)的PV與銷售量的數(shù)據(jù)反映，中國(guó)的智能硬件市場(chǎng)正在進(jìn)入快速上升通道。從2013年12月份到2014年12月份，京東智能硬件的頁(yè)面瀏覽量(PV)增長(zhǎng)160%，銷售額增長(zhǎng)了280%，年銷售675萬(wàn)訂單量，866萬(wàn)件商品，增長(zhǎng)卓著。

3.數(shù)據(jù)爆炸：大數(shù)據(jù)技術(shù)前景廣闊

隨著終端數(shù)量的增加，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，這預(yù)示著Z字節(jié)時(shí)代即將到來(lái)(1Z=10億G)。思科全球云端指數(shù)顯示，到2017年底，全球數(shù)據(jù)中心每年的IP流量將達(dá)到7.7Z字節(jié)。愛(ài)立信預(yù)計(jì)，2014年至2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量有望以40%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2020年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將較2014年增長(zhǎng)8倍。

4.移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)爆炸

云服務(wù)以及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合都離不開(kāi)帶寬等信息基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶寬將從3G、4G演化進(jìn)5G時(shí)代。2015年3月1日，英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，英國(guó)已成功研制5G網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行100米內(nèi)的傳送數(shù)據(jù)測(cè)試，每秒數(shù)據(jù)傳輸高達(dá)125GB，是4G網(wǎng)絡(luò)的6.5萬(wàn)倍，理論上1秒鐘可下載30部電影，并稱于2018年投入公眾測(cè)試，2020年正式投入商用。

移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)還得益于LTE的迅速普及和用戶的快速增長(zhǎng)。愛(ài)立信發(fā)布2015年ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)顯示，2014年，全球的LTE用戶規(guī)模同比增長(zhǎng)了45%，達(dá)到4億左右，而中國(guó)的LTE用戶已經(jīng)突破8千萬(wàn)，月均用戶增長(zhǎng)率超過(guò)50%。預(yù)計(jì)2020年，全球的LTE用戶將達(dá)到35億，占整個(gè)移動(dòng)寬帶用戶的42%左右，用戶量噴發(fā)必然帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)帶寬、終端數(shù)量和數(shù)據(jù)流量的暴增，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)有很大的發(fā)展空間。

5.人工智能應(yīng)用爆炸

隨著互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合不斷加深，各類人工智能的應(yīng)用也會(huì)出現(xiàn)井噴式的發(fā)展。萬(wàn)物互聯(lián)的兩個(gè)發(fā)展方向：面向個(gè)人生活的連接日趨豐富和復(fù)雜，連接無(wú)處不在;面向生產(chǎn)領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始萌芽。人工智能技術(shù)應(yīng)用存在巨大需求。人工智能應(yīng)用領(lǐng)域包括，機(jī)器翻譯，智能控制，專家系統(tǒng)，機(jī)器人學(xué)，語(yǔ)言和圖像理解，遺傳編程機(jī)器人工廠，自動(dòng)程序設(shè)計(jì)，航天應(yīng)用，龐大的信息處理，儲(chǔ)存與管理，執(zhí)行化合生命體無(wú)法執(zhí)行的或復(fù)雜或規(guī)模龐大的任務(wù)等等。

（三）借我一雙慧眼：未來(lái)企業(yè)的五大特點(diǎn)

我認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)應(yīng)具備以下五個(gè)特點(diǎn)：

1、OTT可以有效的擴(kuò)大企業(yè)生存空間，甚至行業(yè)顛覆。以電信行業(yè)為例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。以電視節(jié)目為例，傳統(tǒng)的有線電視節(jié)目一直是由廣電部門(mén)壟斷運(yùn)營(yíng)，而智能電視的崛起，則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上將電視視頻內(nèi)容節(jié)目作為數(shù)據(jù)傳送，繞開(kāi)了廣電系統(tǒng)。其他的行業(yè)，也存在著大量OTT生存的空間。

2、O2O模式是互聯(lián)網(wǎng)+的標(biāo)志，是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的必經(jīng)之路。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營(yíng)銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。

3、C2B模式意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。電信與媒體市場(chǎng)調(diào)研公司Informa Telecoms & Media在2013年的