2014年對于諸位“藍色巨人”來說過的并不舒坦，面對去“IOE”的影響、移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的蠶食，包括IBM、NetApp、惠普在內(nèi)的多個行業(yè)巨頭都一度被業(yè)績下滑的陰霾所籠罩，許多人感嘆在這一形勢下，縱橫一時的“巨人”們已是強弩之末，無力回天。
放眼整個IT界，更迭變化速度之快時常令人措手不及，每一個概念的提出，隨時都可能成為廠商們所追捧的熱點。兩會期間，國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，話音剛落，就滿城盡是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個未完成的公式，“+”之后留給了企業(yè)們無比巨大的發(fā)揮空間。因此，一經(jīng)提出，許多企業(yè)就把力氣幾乎都花在了往“+”后面添加關(guān)鍵詞之上，上及各IT廠商，下及各大小企業(yè)，大到工業(yè)、農(nóng)業(yè)和金融企業(yè)，小到馬桶蓋與停車場，巨細靡遺。
在被世界顛覆之前，先顛覆自己
事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”這場風暴在這一概念提出之前就早已席卷了中國經(jīng)濟市場，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等等都是這一概念的技術(shù)支撐。而在這場暴風之下，作為去“IOE”風波的中槍者之一，EMC迅速找到了破局的“良方”——顛覆自己，并將此作為其在2015年的主要基調(diào)。比起2014年IT界常提的“變革”、“轉(zhuǎn)型”來說，“顛覆”這個詞似乎顯得更加徹頭徹尾，EMC變革決心的堅定程度也可見一斑。
相較于IBM、惠普等普遍的業(yè)績下滑，2014年EMC在中國的業(yè)績?nèi)匀槐３种?4%增長率。“這說明在過去的一年，我們的做法是對的，但我們?nèi)匀灰嵏沧约?，才能做得更好?rdquo;EMC大中華區(qū)總裁葉成輝在2015中國市場戰(zhàn)略發(fā)布會上在表示，“如今，所有企業(yè)都在變化，如果我們?nèi)匀煌磺埃芸鞎缤?。所以，在新的一年我們將利用新的技術(shù)、新的數(shù)據(jù)中心，繼續(xù)改變自己、顛覆自己。”
EMC大中華區(qū)總裁葉成輝
正如馬云所說，如果你倒過來看世界，他就會變得不一樣。因此，與其等著世界把你給顛覆，不如先顛覆自己。
瞄準2.5平臺
據(jù)葉成輝介紹，2015年EMC將在第2平臺做的更好，完成第3平臺市場布局，并把重點瞄準2.5平臺。從IT架構(gòu)上來看，許多企業(yè)都還沒意識到除了第二和三平臺之外還有2.5平臺的存在，而EMC則認為未來幾年是企業(yè)從第2平臺向第3平臺轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，2.5平臺和第3平臺在未來兩三年內(nèi)的增長將會是巨大的。
根據(jù)預(yù)測，單從存儲系統(tǒng)和硬件來看，市場將從2014年的400億美元增長至2018年的470億美元，年復(fù)合增長率達5%。其中，面向2.5平臺應(yīng)用的部分將實現(xiàn)近10%的個位數(shù)增長，而第3平臺部分將整體實現(xiàn)近20%的年復(fù)合增長。
因此，EMC希望能夠借助全新的技術(shù)、產(chǎn)品，幫助客戶實現(xiàn)向2.5平臺以及第3平臺的過渡。加大XtremIO、Isilon/ECS、DPS數(shù)據(jù)保護、大數(shù)據(jù)HDFS等2.5平臺方案的市場覆蓋率，并進一步發(fā)力第3平臺，推廣企業(yè)混合云、軟件定義產(chǎn)品組合ViPR、ScaleIO等。
EMC非常清楚，在中國，價格無法成為他們的競爭優(yōu)勢，因此，EMC也從不將力氣花在打價格戰(zhàn)中，而是通過不斷地革新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，來贏得客戶的認可。
收購步伐不息，技術(shù)顛覆不止
其實，多年來，EMC從未停止過對新技術(shù)的追尋，這從其收購戰(zhàn)略上就容易看出。在過去的12年間，EMC投入約420億美元用于研發(fā)和收購。其中，213億美元用于并購，206億美元用于研發(fā)，真可謂是“收購步伐不息，技術(shù)顛覆不止”。
自2003年以來EMC完成了70多次收購。通過VMware，他進入了虛擬化軟件市場。通過Legato，他進入了存儲管理軟件市場。通過Documentum，他進入了內(nèi)容管理領(lǐng)域。隨后，ESA和Greenplum又使其進入了數(shù)據(jù)安全和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。而在過去的2014年，EMC收購了閃存初創(chuàng)公司DSSD，并完成了Cloudscaling、Maginatics、Spanning三家云計算公司的收購，將戰(zhàn)略打入混合云領(lǐng)域。在這一方面，葉成輝指出，EMC將推出更多符合企業(yè)發(fā)展需求的混合云方案，幫助客戶進行公有云和私有云的對接。
通過一輪輪的收購，EMC填補了自己在各個方面的不足，不斷追趕著技術(shù)革新的腳步，在顛覆自己的同時，也顛覆著存儲領(lǐng)域，顛覆著整個IT界。
那么，2015年EMC將會有什么新的收購動向呢?讓我們拭目以待。
加強本地合作，進軍二三線城市
針對中國市場，面對去“IOE”帶來的陰影，葉成輝表示，EMC除了從技術(shù)上顛覆自己，在新的一年還將加強與本地廠商的合作，將EMC的技術(shù)加到本地品牌當中。
EMC此舉可以說是相當明智的，以本地廠商作為突破口，不僅能夠緩解國外廠商的尷尬境地，為其打開中國市場大門，還能通過本土廠商的地域優(yōu)勢加強對本地企業(yè)的了解。此前與聯(lián)想的合作就讓其嘗到了不小的甜頭，因此，今年EMC再次將本地合作視為發(fā)展中重要的一環(huán)也無可厚非。
從地域上來看，2015年，葉成輝表示，EMC將進一步加大對二三線城市的投入，在二三線城市增加人員，合理布局地區(qū)比例，加強行業(yè)大客戶和區(qū)域的覆蓋，大力推廣2.5平臺技術(shù)如XtremIO、Isilon、DPS。“這就是我們的中國策略。”葉成輝說道。
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