6月6日，由七幫CIO俱樂部、中國CIO第一群、ENI經(jīng)濟(jì)和信息化網(wǎng)以及APPCAN聯(lián)合主辦的CIO實(shí)戰(zhàn)問診沙龍?jiān)诒本┏晒εe行。本次活動(dòng)重磅邀請了北大CIO班特聘講師、《移動(dòng)平臺(tái)——托起企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的基石》主編陳其偉，以真實(shí)案例精彩解讀了CIO如何解放移動(dòng)生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來價(jià)值。
我們身處一個(gè)充滿無限可能的時(shí)代，火熱概念的迭代速度甚至快于人們認(rèn)知的速度，而移動(dòng)互聯(lián)作為熱點(diǎn)話題之一，企業(yè)又能從中掘到多少金子呢?“下一代企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展應(yīng)該是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”，那么“+”的到底是什么?應(yīng)該是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。企業(yè)關(guān)注的應(yīng)該是通過將實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，解放自身的生產(chǎn)力。”陳其偉表示。
北大CIO班特聘講師 陳其偉
這是新時(shí)代賦予中國企業(yè)的新使命，面對新的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)IT的“領(lǐng)路者”——CIO們在這場變革中如何說服老板為企業(yè)換血，如何為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值也變得尤為關(guān)鍵。為什么IT 更多地在談價(jià)值?陳其偉認(rèn)為，這是因?yàn)槠髽I(yè)CEO、CFO等高層，包括業(yè)務(wù)部門他們所關(guān)注的是實(shí)實(shí)在在的收益，而不是虛無的概念。因此，在IT規(guī)劃過程中，CIO首先要考慮的就是IT價(jià)值管理，包括IT成本分析與建模、IT成本管理、IT組織戰(zhàn)略價(jià)值、IT項(xiàng)目價(jià)值、IT績效管理、以及IT投資組合管理等。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了我們的許多傳統(tǒng)認(rèn)知，并形成了一套全新的“規(guī)則”。勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象這傳統(tǒng)的三大生產(chǎn)力要素，如今已經(jīng)被顛覆。對此，陳其偉提出了“隨時(shí)、隨地、隨需(隨心)”的概念。他認(rèn)為，移動(dòng)生產(chǎn)力的四大要素是形形色色的智能設(shè)備、任何狀態(tài)的人、無處不在的網(wǎng)絡(luò)以及基于大數(shù)據(jù)的管理。移動(dòng)化的一大優(yōu)勢就在于對碎片化時(shí)間的利用，同時(shí)還要有無處不在的網(wǎng)絡(luò)，并滿足多樣個(gè)性化的需求。“這就是移動(dòng)化的四大要素，只有滿足了這幾個(gè)條件，才有可能解放企業(yè)移動(dòng)生產(chǎn)力。但也只是有可能，因?yàn)檫€需要多方面因素的配合，包括最底層基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等等。”陳其偉提到。
而對于企業(yè)來說，在這一時(shí)代要獲取最大的利潤，首先要有強(qiáng)大的產(chǎn)品基礎(chǔ)，并且擁有一兩個(gè)“令人尖叫”的產(chǎn)品，將潛在的客戶變成忠實(shí)的客戶。“移動(dòng)互聯(lián)的原動(dòng)力之一是消費(fèi)主權(quán)，消費(fèi)主權(quán)講的是消費(fèi)民主、消費(fèi)自由和消費(fèi)平等，不是說商家說了算了，而是消費(fèi)者說了算，因此客戶的個(gè)性化需求的滿足是非常重要的。”
嘉賓交流
接下來，陳其偉以東航、博士倫和某服裝連鎖公司為例，詳細(xì)解析了企業(yè)在移動(dòng)應(yīng)用方面的探索和實(shí)踐，以及移動(dòng)應(yīng)用給企業(yè)帶來的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值和生產(chǎn)力的提升。而對于傳統(tǒng)企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成功的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，陳其偉特別分享了他關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)“O+O”全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)框架及實(shí)施路線圖，現(xiàn)場干貨滿滿!
最后，陳其偉以一句話作為總結(jié)，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’是一種實(shí)踐，本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證也不在于邏輯，而在于果;其關(guān)鍵有四：速度與匠心、剛需與痛點(diǎn)、溫暖與頻度、柔度與善敗。”在他看來，移動(dòng)互聯(lián)是講究速度的，因此質(zhì)量也不可避免地在下降，但可以通過產(chǎn)品的快速迭代逐步提升其質(zhì)量。但是只有速度是不行的，企業(yè)還要有匠心精神和良心，一定要把產(chǎn)品做好。此外，“O+O”成功的關(guān)鍵因素還有剛需和對用戶的痛點(diǎn)解決;他表示，企業(yè)與用戶之間應(yīng)該保持高頻互動(dòng)、而低頻交易;并且要敢于試錯(cuò)，快犯錯(cuò)、犯小錯(cuò)而不犯同樣的錯(cuò)，只有這樣才有機(jī)會(huì)生存下去，并成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
參會(huì)嘉賓合影
分享到微信 ×
打開微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁分享至朋友圈。
主數(shù)據(jù)的未來：動(dòng)態(tài)、人工智能驅(qū)動(dòng)、...
