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求的時(shí)代已經(jīng)到來;三是使得制造由過去的集中式的生產(chǎn)開始走向分散化的組織方式;四是云制造，通過云計(jì)算把大量散布的計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源，通過網(wǎng)絡(luò)匯集起來，提供個(gè)性服務(wù);五是智能制造，把工業(yè)生產(chǎn)落實(shí)到具體制造制造車間、制造工廠中。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的大形勢(shì)下，所有的裝備都可以連在一起，從而形成感知認(rèn)知的融合，每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)線和裝備，都可以自動(dòng)地感知、處理，進(jìn)行智慧的判斷和故障的處理。

那么，中國(guó)當(dāng)前的智能制造，是否能有效推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的這樣一種模式呢?首先，中國(guó)制造業(yè)面臨著深刻轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。我們是制造大國(guó)，但不是制造強(qiáng)國(guó)。因此，制造業(yè)對(duì)科技的需求非常迫切，通過新一代互聯(lián)網(wǎng)+為制造業(yè)插上智能的“翅膀”。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的管理模式相對(duì)也比較落后，我們還是在傳統(tǒng)的工業(yè)體系的思維模式下來進(jìn)行工業(yè)的發(fā)展和組織，而互聯(lián)網(wǎng)+給我們帶來很多基于網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的新模式，這些都為中國(guó)企業(yè)的管理變革帶來了深刻的影響。此外，中國(guó)企業(yè)的智能化也顯得相對(duì)薄弱，很多工業(yè)裝備參差不齊，不能形成龐大的物聯(lián)網(wǎng)精神。而德國(guó)工業(yè)4.0提出的一個(gè)最根本背景，就是有著諸多像西門子這樣能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化的科技公司。因此，中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也迫切需要一些大型的電子裝備，來滿足國(guó)家工業(yè)生產(chǎn)力的需求。

綠色制造技術(shù)也是當(dāng)前制造業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)。制造業(yè)是非常消耗資源的，如何高效地，綠色低碳地節(jié)省原材料，成為當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的一大問題。而互聯(lián)恰恰對(duì)未來的制造業(yè)的綠色節(jié)約低碳提供了巨大的可能。也正是因?yàn)槿绱?，中?guó)提出了制造2025，要朝制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，要由一次革命，二次革命，三次革命，向第四次工業(yè)革命的高端去邁進(jìn)。

中國(guó)制造2025的主要任務(wù)，就是推動(dòng)制造業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化，提升其創(chuàng)新能力，構(gòu)建多層次的創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)綠色制造和服務(wù)制造。智能制造實(shí)際上中國(guó)制造2025的突破點(diǎn)，是以高科技技術(shù)來帶動(dòng)的，智能制造的工程體系非常龐大，包括工廠、網(wǎng)絡(luò)、車間、護(hù)理等等。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，第一個(gè)是智慧的大腦方向，網(wǎng)絡(luò)性制造。第二個(gè)是小腦方向，工廠企業(yè)的實(shí)體管理，即智能工廠。同時(shí)，還要發(fā)展智能機(jī)器人，高端制造裝備，3D打印制造，以及智能制造的保障基礎(chǔ)等等。

所以智能制造將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)制造2025邁向一個(gè)全新的，高端的智能化時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)則是這個(gè)現(xiàn)代制造體系的基礎(chǔ)。為此我們也做了十三五規(guī)劃的目標(biāo)發(fā)展構(gòu)想，提出了十三五發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)智能工廠、智能機(jī)器人、3D打印等。

我們已經(jīng)開始走入了智慧大生產(chǎn)時(shí)代，通過網(wǎng)絡(luò)機(jī)器、智慧機(jī)器為中國(guó)的工業(yè)和制造業(yè)插上騰飛的翅膀，我希望我們?cè)谧母魑荒茉谶@樣一個(gè)萬花筒般的發(fā)展過程中抓住機(jī)遇，促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型。