3年200億，李彥宏的表態(tài)似乎給燒得正熱烈的O2O領(lǐng)域又澆了一把油。
說(shuō)起來(lái)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的布局時(shí)間點(diǎn)非常值得尋味，如此前的19億美金收購(gòu)91助手切入移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)，再如昨天的200億人民幣投入糯米。從時(shí)機(jī)上來(lái)說(shuō)，今年是O2O爆發(fā)的年份，市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入相對(duì)成熟的階段：在保潔、洗衣、外賣(mài)等成熟品類(lèi)上，玩家已經(jīng)布局完整，資本層面上也大多進(jìn)入了B輪乃至B+J階段;百度此時(shí)200億大舉投入，會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成怎樣的影響?又能否實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期?
百度從人人手中收購(gòu)糯米時(shí)，價(jià)格并不高，估值也就2.7億美金，但是百度知道，這也僅僅是開(kāi)始。
從目前市場(chǎng)的幾個(gè)大玩家來(lái)看，美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)在團(tuán)購(gòu)這件事情上燒錢(qián)已經(jīng)超過(guò)近10億美金，這場(chǎng)燒錢(qián)的戰(zhàn)役何時(shí)結(jié)束，誰(shuí)也沒(méi)有答案;同時(shí)，在多個(gè)本地生活服務(wù)戰(zhàn)線上，比如酒店、電影票、餐飲等，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;可以預(yù)計(jì)的是，百度此次重金加持糯米，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是給這場(chǎng)燒錢(qián)的戰(zhàn)爭(zhēng)澆油。
在過(guò)去燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)中，人人就是因?yàn)闊o(wú)法承受越來(lái)越嚴(yán)重的虧損，所以陳一舟果斷放棄、也讓糯米掉隊(duì)了。但是陳一舟的人人可以不需要糯米，李彥宏的百度卻不能忽視：從移動(dòng)搜索來(lái)說(shuō)，用戶對(duì)于搜索的目的更直接，從信息搜索到服務(wù)搜索，移動(dòng)搜索的用戶需求必然落實(shí)到服務(wù)層面，而在龐大的本地服務(wù)市場(chǎng)，百度加持糯米是必然。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前對(duì)于糯米來(lái)說(shuō)，不能再依靠簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼等方式來(lái)獲取用戶，而需要在服務(wù)層面擴(kuò)大輻射半徑;在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，如果只是對(duì)標(biāo)美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)，糯米的劣勢(shì)非常明顯，而在整個(gè)本地生活服務(wù)生態(tài)上，誰(shuí)也沒(méi)有拿到致勝鑰匙，百度此時(shí)重金投糯米目的非常明確，就是期待彎道超車(chē)。
想要完成彎道超車(chē)，不是一朝一夕可以完成，如何在3年花好這200億非常關(guān)鍵。
1、投資并購(gòu)
這個(gè)階段，在生活服務(wù)領(lǐng)域，百度可選擇的投資機(jī)會(huì)很多;但必須看到的是，目前投資的價(jià)格很高，據(jù)最新曝光的信息顯示，e袋洗B輪融資已經(jīng)1億美金了，這樣的價(jià)格只有BAT等巨頭才有接盤(pán)的可能。
因此，在投資并購(gòu)上，百度可能會(huì)不少錢(qián);從李彥宏宣布200億的計(jì)劃的時(shí)候，將會(huì)有大量的項(xiàng)目BP放在百度投資部的桌子上。另外，雖然現(xiàn)在價(jià)格高，但是對(duì)于急于在O2O上產(chǎn)生突破的百度來(lái)說(shuō)，能花錢(qián)解決的問(wèn)題必然不是問(wèn)題。
不過(guò)，在琳瑯滿目的O2O項(xiàng)目中，如何大浪淘沙呢?百度并沒(méi)有十足的把握。
2、如何打造適合O2O服務(wù)的產(chǎn)品
除了200億的投資之外，其實(shí)對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，如何善用旗下的產(chǎn)品，打造本地生活服務(wù)產(chǎn)品的矩陣，比投資并購(gòu)來(lái)說(shuō)更為有效。
從2013年百度宣布推出直達(dá)號(hào)開(kāi)始，就率先關(guān)注到了服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的需求。今天，提出200億扶持糯米，首先需要將目前百度旗下的移動(dòng)端產(chǎn)品集合發(fā)力，比如百度地圖、百度搜索、百度糯米這三個(gè)主要的產(chǎn)品如何能產(chǎn)生協(xié)同，甚至跟去哪兒、Uber、51用車(chē)等投資項(xiàng)目產(chǎn)生協(xié)同也是目前整個(gè)百度需要思考的。
畢竟在三巨頭中，阿里和騰訊已經(jīng)在O2O中早早布局，百度此時(shí)進(jìn)入，如果沒(méi)有十足的準(zhǔn)備，燒錢(qián)燒不出未來(lái)，并不是所有的項(xiàng)目都是滴滴快的一樣依靠大量的用戶補(bǔ)貼來(lái)培養(yǎng)使用習(xí)慣。
O2O服務(wù)最關(guān)鍵的是服務(wù)本身，在移動(dòng)端產(chǎn)品上，百度是以用戶尋找服務(wù)為滿足點(diǎn)還是提供服務(wù)、滿足需求為終點(diǎn)，這或許就是百度加大投入的原因之一。
3.行業(yè)都在虧錢(qián)，百度能否賺錢(qián)？
O2O領(lǐng)域是個(gè)燒錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，也是虧錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，并且目前并沒(méi)有看到盈利的機(jī)會(huì)，從早期的團(tuán)購(gòu)到現(xiàn)在的上門(mén)服務(wù)。目前來(lái)看，糯米離盈利遙遙無(wú)期，百度能輸血多久?加大投入對(duì)于百度營(yíng)收來(lái)說(shuō)必然是很好的增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)之外的虧損也必須要關(guān)注。
一方面需要打通各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，另一方面更需要在行業(yè)樹(shù)立起扭虧為盈的發(fā)展策略，過(guò)去碎片化的O2O服務(wù)如何在百度上完成整合，重點(diǎn)業(yè)務(wù)上是自營(yíng)還是投資，百度都必須做最果斷的決定。
必須注意的是，O2O是個(gè)苦逼活，運(yùn)營(yíng)的能力大過(guò)對(duì)于技術(shù)的依賴(lài)，對(duì)于依靠技術(shù)取勝的百度來(lái)說(shuō)，如何將技術(shù)能力很好的結(jié)合O2O的運(yùn)營(yíng)能力，最終將會(huì)決定其發(fā)展的結(jié)果。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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