5月26日上午，據(jù)消息人士透露，順豐旗下生鮮類電商順豐優(yōu)選CEO崔曉琦將于月底離職。崔曉琦向媒體確認(rèn)這一消息，他表示離職后將在O2O領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這并不是今年第一例“離職創(chuàng)業(yè)O2O”案例了，阿里巴巴、華為榮耀、萬(wàn)科等名企在今年上半年均有高管離職，并且創(chuàng)業(yè)方向都是O2O。難怪說(shuō)2015年是O2O大戰(zhàn)之年，這些名企高管都去了哪些O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)呢，是不是預(yù)示著這些領(lǐng)域利好?
1.房產(chǎn)O2O
代表人：萬(wàn)科高級(jí)副總裁肖莉、世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅
2014年，萬(wàn)科“金牌”董秘肖莉離開(kāi)，成為成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主營(yíng)新樓盤拓展和二手房銷售的電商平臺(tái)。
在經(jīng)歷了10年野蠻生長(zhǎng)的“黃金時(shí)代”之后，房地產(chǎn)業(yè)瘋漲的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)放商需要通過(guò)多種方式去庫(kù)存。目前的方向有電子商務(wù)、O2O模式。其中以搜房網(wǎng)較為典型：介入線下交易環(huán)節(jié)，通過(guò)PC端網(wǎng)站與移動(dòng)客戶端搜房APP的不斷改版升級(jí)，完善用戶的購(gòu)房體驗(yàn)。據(jù)房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成介紹，房多多選擇以經(jīng)紀(jì)人為切入口，一邊打造一款服務(wù)他們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一邊說(shuō)服地產(chǎn)商將新盤放到平臺(tái)上，讓原本只從事二手房銷售的經(jīng)紀(jì)人給買房者推廣新房，拓寬他們的業(yè)務(wù)邊際。
而5月15日宣布辭職的世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅的創(chuàng)業(yè)方向近期才公布，中國(guó)首個(gè)基于C2B邏輯的地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)”。創(chuàng)造以“居者”為主體展開(kāi)的全新互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成客戶需求開(kāi)發(fā)以及與之匹配的規(guī)模化產(chǎn)品定制與營(yíng)銷，構(gòu)建一個(gè)全新C2B的房地產(chǎn)O2O運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，具體產(chǎn)品將于6月28日亮相。
點(diǎn)評(píng)：比較起來(lái)，房多多可能更能解決線下中介被搶飯碗的問(wèn)題，而房產(chǎn)O2O難在線下交易復(fù)雜，重要是實(shí)現(xiàn)線上和線下的融合，通過(guò)線上為線下導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)購(gòu)房者、開(kāi)發(fā)商和平臺(tái)服務(wù)商的三贏。房地產(chǎn)O2O幾乎都是做平臺(tái)的趨勢(shì)。
2.社區(qū)生活服務(wù)O2O
代表人：阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲、華為榮耀高管劉江峰
5月12日，前阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲創(chuàng)立的嘉御基金和易居(中國(guó))旗下伍翎基金宣布投資第三方物業(yè)管理公司中奧到家。中奧到家前身為中奧物業(yè)，為國(guó)內(nèi)最大的第三方物業(yè)管理公司和生活服務(wù)運(yùn)營(yíng)商之一。引入嘉御基金和易居(中國(guó))后，中奧物業(yè)亦更名為中奧到家，并計(jì)劃轉(zhuǎn)型至社區(qū)O2O生活服務(wù)平臺(tái)。在衛(wèi)哲看來(lái)，中奧已經(jīng)擁有龐大的線下資源(offline)社區(qū)和住戶，嘉御基金和易居中國(guó)將為其整合線上(online)商戶資源，而落地服務(wù)“2”，即為中奧物業(yè)的管家。衛(wèi)哲介紹，“中奧最大的特色是管家，他們了解住戶的需求，未來(lái)這些人肉數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，具備極大價(jià)值。”
據(jù)知情人士消息，離開(kāi)榮耀的華為高管劉江峰開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，其于近期創(chuàng)建了Dmall公司，正式進(jìn)軍O2O生活服務(wù)平臺(tái)。據(jù)了解，Dmall要打造的是一個(gè)O2O生活服務(wù)平臺(tái)，以超市為切入點(diǎn)，以日常消費(fèi)品和生鮮產(chǎn)品作為突破口。據(jù)該人士透露，Dmall已與物美建立了合作關(guān)系。Dmall以優(yōu)質(zhì)服務(wù)+價(jià)格折扣+一小時(shí)送達(dá)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，其打造的是一個(gè)O2O的閉環(huán)系統(tǒng)，用戶可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)，手機(jī)App下單，之后根據(jù)消費(fèi)者設(shè)定地址指派最近的店派送，15分鐘揀貨、60分鐘送達(dá)，一小時(shí)送達(dá)在目前同類O2O生活服務(wù)平臺(tái)還屬首例。
點(diǎn)評(píng)：社區(qū)O2O多種多樣，基本分為服務(wù)類和電商類，各大互聯(lián)網(wǎng)商及物流也在搶占“到家”灘頭，不過(guò)，既然是基于地緣的社區(qū)服務(wù)，不論是賣貨還是服務(wù)，線下都是重頭戲。而有意思的是，有錢的人都去做平臺(tái)了，做垂直O(jiān)2O的也不少。最后誰(shuí)能贏得戰(zhàn)爭(zhēng)?
3.在線教育O2O
代表人：新東方教育執(zhí)行總裁陳向東
陳向東對(duì)教育培訓(xùn)行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：第一，小而美的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。第二，服務(wù)于社區(qū)的機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。第三，獨(dú)立教師或教師工作室越來(lái)越多。第四，題庫(kù)等應(yīng)用類免費(fèi)產(chǎn)品越來(lái)越多。第五，提供第三方場(chǎng)地租賃的類物流機(jī)構(gòu)越來(lái)越多。在這五個(gè)場(chǎng)景下，應(yīng)該把老師和學(xué)生很好地匹配起來(lái)，把機(jī)構(gòu)閑余的場(chǎng)地利用起來(lái)。最初，他只是想做投資人，不介入經(jīng)營(yíng)。后來(lái)，他發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)有創(chuàng)始人的資源整合能力要把公司做好非常困難，他必須親自“下海”，搭建一個(gè)O2O平臺(tái)。
點(diǎn)評(píng)：可以說(shuō)，所有的在線教育O2O平臺(tái)都是線上中介，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀老師入駐。創(chuàng)業(yè)者們考慮這個(gè)領(lǐng)域時(shí)更要注意保險(xiǎn)、監(jiān)管機(jī)制。而陳向東認(rèn)為的未來(lái)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，筆者認(rèn)為也是最有可能通過(guò)技術(shù)帶來(lái)的革新：“未來(lái)的學(xué)習(xí)肯定是一個(gè)混合式的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)永遠(yuǎn)存在，教師和機(jī)構(gòu)的關(guān)系不應(yīng)該是純粹的雇傭關(guān)系，取而代之的是合作關(guān)系;傳統(tǒng)教育也永遠(yuǎn)不會(huì)消失，但移動(dòng)互聯(lián)教育占的比例越來(lái)越大，今后做出的教育相關(guān)決策將會(huì)更多依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”
4.汽車O2O
代表人：滿座網(wǎng)創(chuàng)始人、蘇寧云商生活服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理馮曉海
馮曉海創(chuàng)辦的是一個(gè)汽車上門美容服務(wù)平臺(tái)，下載優(yōu)樂(lè)養(yǎng)車APP，用戶可以足不出戶，享受一鍵預(yù)約，洗車美容、上門保養(yǎng)、車險(xiǎn)比價(jià)、二手車上門評(píng)估，為車主用戶提供全方位、便捷省心的養(yǎng)車用車服務(wù)。在通過(guò)信息獲取并整合的線上行為之后，優(yōu)樂(lè)養(yǎng)車通過(guò)核心算法從后臺(tái)調(diào)配技師，并通過(guò)線上終端直接對(duì)線下服務(wù)負(fù)責(zé)，做全程管控監(jiān)督，從而形成線下的有效和及時(shí)的服務(wù)。
點(diǎn)評(píng)：在“3•15”曝光汽車4S店的黑暗面之前，車主們就已經(jīng)對(duì)各種看不見(jiàn)的操作深惡痛絕。而引人注意的是，馮曉海并沒(méi)像其他人一樣打造平臺(tái)，而是回歸了垂直上門服務(wù)。據(jù)他介紹，自己做了5年愛(ài)卡汽車網(wǎng)，做了5年團(tuán)購(gòu)，經(jīng)驗(yàn)都沉淀在這兩個(gè)領(lǐng)域，而汽車O2O領(lǐng)域中國(guó)需要有大公司。而不做平臺(tái)的馮曉海是不是認(rèn)為這樣會(huì)回歸線下老路?至少，創(chuàng)業(yè)者們可以在兩種模式下比較評(píng)估。
5. 醫(yī)藥O2O
代表人：寶勝國(guó)際電商總經(jīng)理邢科春
2月28日，寶勝國(guó)際電商總經(jīng)理邢科春正式離職。寶勝國(guó)際是大中華地區(qū)的大型零售集團(tuán)，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，以及Levis/TNF等休閑服裝。根據(jù)其上市公司公報(bào)顯示，2013年寶勝營(yíng)業(yè)額為130億元人民幣，旗下約3500家直營(yíng)門店、2400家加盟門店、2.1萬(wàn)名員工。寶勝國(guó)際被業(yè)界喻為和百麗并駕齊驅(qū)的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝零售雙雄。
3月11日據(jù)消息人士透露，邢科春加盟醫(yī)藥電商平臺(tái)七樂(lè)康董事會(huì)。據(jù)悉，此次擔(dān)任七樂(lè)康董事，將融匯傳統(tǒng)零售行業(yè)O2O的經(jīng)驗(yàn)，加速七樂(lè)康業(yè)務(wù)落地。業(yè)界預(yù)計(jì)，此舉將對(duì)七樂(lè)康的擴(kuò)張產(chǎn)生積極影響。
點(diǎn)評(píng)：前段時(shí)間公立醫(yī)院“醫(yī)藥分開(kāi)”的消息可謂給醫(yī)藥O2O打了一劑強(qiáng)心針，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在進(jìn)軍醫(yī)藥O2O。下一個(gè)打敗馬云的人將在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”中誕生了嗎?
2015年的O2O注定將是風(fēng)云變幻的一年。從產(chǎn)品上線到迅速融資乃至上市，O2O產(chǎn)業(yè)井噴遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了幾年前的預(yù)想。近兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)近爆炸式的發(fā)展，企業(yè)巨頭們也不約而同地把眼睛盯向了O2O，可以說(shuō)O2O在整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)幾乎無(wú)微不至?？磥?lái)，O2O的藍(lán)海創(chuàng)意刺激著一輪又一輪的創(chuàng)業(yè)者，搶奪未知的O2O領(lǐng)域成為創(chuàng)業(yè)者與投資者的焦點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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