，慢慢贏得了口碑，O2O里面我們是個(gè)特例。
20. 美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)是否會(huì)合并？美團(tuán)副總裁首次回應(yīng)
對(duì)近日傳聞美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之事，美團(tuán)戰(zhàn)略與投資副總裁陳少暉在演講完成后，在接受主持人提問(wèn)時(shí)表示，最重要的不是行業(yè)內(nèi)誰(shuí)和誰(shuí)合并，而是希望看到互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)能不能有更多異業(yè)、大膽、創(chuàng)新型的合作。
21. 劉強(qiáng)東對(duì)京東到家的要求是干掉京東
——京東集團(tuán)副總裁鄧天卓
站在風(fēng)口之上的京東O2O，不得不說(shuō)京東到家是對(duì)京東自己的顛覆，在京東內(nèi)部京東到家的對(duì)手是京東商城，另外京東不碰供應(yīng)鏈、保持開(kāi)放心態(tài)。目前京東有兩個(gè)核心生意：物流+商業(yè)，當(dāng)前業(yè)務(wù)形態(tài)布局也主要是在商業(yè)、物流上，而品類(lèi)從高頻入手，逐步向低頻過(guò)渡，形成不到店服務(wù)的綜合平臺(tái)。京東到家大家還是值得期待的，很多商家都已經(jīng)談妥。我們的品類(lèi)從洗衣到家政都囊括，并且京東除了物流目前不會(huì)自營(yíng)到家服務(wù)。老劉(劉強(qiáng)東)對(duì)京東到家的要求是干掉京東，這個(gè)他親口說(shuō)過(guò)。
22. 醫(yī)療O2O大有可為，核心在診后市場(chǎng)
——一呼醫(yī)生CEO馬海平
就醫(yī)的行為分成三段，診前、診中、診后。我們看市面上有幾個(gè)公司想去解決這件事情，就是掛號(hào)難。可是，為什么掛號(hào)難?我們做一個(gè)網(wǎng)站就能解決掛號(hào)難的事情嗎?我并不認(rèn)為，掛不到號(hào)是因?yàn)闆](méi)有號(hào)，是因?yàn)楝F(xiàn)有的醫(yī)療資源供不應(yīng)求。而診后服務(wù)，可以解決診前不能解決的問(wèn)題：信息閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)可控、對(duì)用戶(hù)感知。
23. 社區(qū)O2O的未來(lái)是多方合作協(xié)同
——小區(qū)無(wú)憂(yōu)CEO唐皓
線上的O要求我們有操作無(wú)人機(jī)的能力，線下的O要求我們有開(kāi)拖拉機(jī)的能力，這兩種機(jī)你能搞定，你才能做O2O。目前社區(qū)的特點(diǎn)有3多：一是老人多;二是小孩多;三是寵物多。小區(qū)是黃頁(yè)最大的使用場(chǎng)景。社區(qū)O2O的內(nèi)涵不僅僅是物業(yè)管理也不僅僅是最后一公里，而是朝合作、合并和協(xié)同的方向而去。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
分享到微信 ×
打開(kāi)微信，點(diǎn)擊底部的“發(fā)現(xiàn)”，
使用“掃一掃”即可將網(wǎng)頁(yè)分享至朋友圈。