在《輕店》里面提到了一位“水果大王”姜磊，他是真實(shí)的人物，是我的好朋友，認(rèn)識好幾年了。書中對他有介紹，就不重復(fù)了?，F(xiàn)在在山東和上海的幾個(gè)地方他已經(jīng)進(jìn)行了非常細(xì)致的“單位內(nèi)部規(guī)?；瘓F(tuán)購”業(yè)務(wù)實(shí)踐。這其實(shí)就是消費(fèi)合作社的做法，但是組織方式發(fā)生了變化。我研究消費(fèi)合作社很多年，收集了這個(gè)領(lǐng)域很多本圖書資料。用現(xiàn)在的眼光來審視，應(yīng)該可以更加便利。因?yàn)槁?lián)結(jié)一個(gè)單位內(nèi)部員工的途徑已經(jīng)完全可以移動(dòng)化了，所采購的商品也會(huì)非常便捷地運(yùn)到。
消費(fèi)合作社是工業(yè)革命開始之后，為了保障工人生存利益而采取的一個(gè)臨時(shí)措施，后來在實(shí)踐得以長效化。其實(shí)就是“團(tuán)購”，職工自建消費(fèi)合作社，自行組織采購日常生活必需品，因?yàn)榕抠徺I和長期的重復(fù)購買，可以獲得低于市場的價(jià)格。其實(shí)主要是因?yàn)樗拇_定性。直到近年，在西歐和日本，消費(fèi)合作社還廣泛存在，我國從上個(gè)世紀(jì)30年代到70年代，消費(fèi)合作社也是非常鼎盛的。
那么到現(xiàn)在，它還合適嗎?
合適。
創(chuàng)建這間公司的一個(gè)初衷就是希望自己能實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小理想，拿5000元工資的員工可以得到6000元甚至更多的購買力，當(dāng)然是透過一個(gè)類似消費(fèi)合作社的機(jī)制得到。消費(fèi)合作社的價(jià)值其實(shí)就是在降低和持續(xù)降低交易成本，這在為我國是有廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的。
那么我們假設(shè)一下，如果一個(gè)企業(yè)有9000名員工，有沒有辦法集中采購米面油、洗發(fā)水、衛(wèi)生紙、培訓(xùn)產(chǎn)品、旅游線路呢?當(dāng)然不是一次性的，是持續(xù)的。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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