有人放言“中國(guó)式的模仿”已經(jīng)走到盡頭了，因?yàn)槟７碌奶?，幾乎沒有什么可以模仿了。這個(gè)論斷或許有些早，他山之石可以攻玉，外部世界的精彩與價(jià)值之處還會(huì)層出不窮的。但是確實(shí)，在本土，我們的創(chuàng)新空間是越來越大了。尤其是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式與新經(jīng)濟(jì)模式巨大落差形成的紅利面前。
比如，傳統(tǒng)的餐飲零售企業(yè)，POS的應(yīng)用是少不了的，如果用上了淘點(diǎn)點(diǎn)，則可能不再需要POS了。因?yàn)閺挠唵悟?qū)動(dòng)開始，已經(jīng)有了一個(gè)可以管理具體業(yè)務(wù)的后臺(tái)，統(tǒng)計(jì)流水，計(jì)算毛利，分析消費(fèi)頻度等等。POS的操作就是收銀員和消費(fèi)者的手機(jī)上完成了。如果100%的業(yè)務(wù)都這樣操作，傳統(tǒng)的POS確實(shí)可以替代了，但還是不完全能夠如此，兩套或者多套系統(tǒng)的并行就成為必然的安排。在末端還是可能增加運(yùn)營(yíng)成本的。
假設(shè)我們能提供一個(gè)關(guān)于收款的記錄工具。不管是現(xiàn)金，還是近場(chǎng)支付，銀行卡支付、第三方支付。都可以進(jìn)行便利的記錄，尤其是在消費(fèi)者和店員的互動(dòng)之間進(jìn)行便捷記錄，那恐怕是一個(gè)極好的安排。
在《輕店》中，有很多關(guān)于工分的描述，在未來，工分極有可能成為一個(gè)接近貨幣效用之外的價(jià)值計(jì)量工具。當(dāng)下在社區(qū)的那些水果攤、便利店、小餐館、洗衣房的支付工具日益豐富的時(shí)候，巨大數(shù)量的草根小額支付，如果能有一定的集中度，將產(chǎn)生令人充滿想象空間的事情。
這其實(shí)不是一個(gè)IT行業(yè)演化的事情，而確實(shí)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要涌現(xiàn)，我深信，在不出10個(gè)月的光景，一定會(huì)出現(xiàn)這樣的工具，服務(wù)最基層的支付場(chǎng)景，衍生出我們非常無法充分認(rèn)知的新的微觀經(jīng)濟(jì)變革力量。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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