在《輕店》這本書里面,有許多O2O的場(chǎng)景看上去都比較成功,許多不成功或者半途而廢的沒有寫進(jìn)去。哈哈。成功第一階段的重要標(biāo)志是什么?從我們的常識(shí)來看,往往是“小周天”打通的時(shí)刻。什么是“小周天”,可以百度。在目前的討論場(chǎng)景下,我的通俗理解就是可以最低限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)良性循環(huán)。這是一個(gè)不很復(fù)雜的普遍需求,但是確實(shí)需要一個(gè)非常統(tǒng)籌的規(guī)劃,遞進(jìn)而且可以靈活地變化。依然
是“品牌商--輕店--社員”的三者關(guān)系的螺旋鞏固,
是“消費(fèi)場(chǎng)景--主題活動(dòng)--商品組合”的有計(jì)劃的重復(fù),
是“工分--貨幣--規(guī)則”的結(jié)構(gòu)化玩法推陳出新。
上面的,說起來有些抽象,但是具體到一個(gè)品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,就是一個(gè)節(jié)奏的問題。看看上一期的內(nèi)容,我們或可以發(fā)現(xiàn)不少。
今晚在上海和北大CIO班的同學(xué)們吃飯,了解了不少新的信息,非常感謝大家的分享。我醞釀寫一篇大稿了,叫做《大老板的互聯(lián)網(wǎng)幼稚病》。這兩天寫完。
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