月初，接到河南CIO俱樂(lè)部的邀請(qǐng)，希望我在4月19日(就這個(gè)周日啊)去講一講O2O，當(dāng)時(shí)毫不猶豫的答應(yīng)了。后來(lái)著實(shí)是糾結(jié)了一段時(shí)間。因?yàn)樵贠2O的這個(gè)方面，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，一直處于媒體信息過(guò)載形態(tài)，許多文章都是精心策劃后的媒體作品，在眾多的關(guān)于成功案例的表述背后，往往過(guò)多忽略了我們需要了解的具體環(huán)境和條件。所以那些成功就成為“怎么也學(xué)不會(huì)”的神話，然后它就越來(lái)越成功，直到下一個(gè)媒體作品出現(xiàn)，或者這個(gè)包裝破損了。
我們希望得到干貨，然而真的干貨，大家聽(tīng)起來(lái)也往往是不過(guò)癮的。“真的這么簡(jiǎn)單?”，“這也沒(méi)有什么技術(shù)含量啊”，“是不是又藏了一些什么?保守?!”前不久看到一個(gè)材料，寫的是美團(tuán)、嘀嘀打車這樣的公司如何獲得第一批客戶的。比如嘀嘀打車，就是公司給員工400塊錢，讓他們?nèi)ゴ蜍?當(dāng)然是安裝了自己APP的車)，在出租車司機(jī)集中休息的地方安裝APP，簽協(xié)議等等。我們看他們的光鮮，卻往往不去看發(fā)跡之前最苦逼、最枯燥的事情。
前幾年我寫過(guò)關(guān)于CIO價(jià)值在現(xiàn)場(chǎng)的文章，其核心意思就是現(xiàn)場(chǎng)的不可替代性。對(duì)于O2O項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)踐行的項(xiàng)目，對(duì)于我們眾多的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。這樣的情況下，你必須實(shí)踐。論證幾乎是不需要的，別人的東西幾乎沒(méi)有用。
O2O的邏輯非常簡(jiǎn)單，就是改變傳統(tǒng)的通路，如何通過(guò)更多的會(huì)員發(fā)展還要多的會(huì)員，如何最快速度把商品信息傳遞給更多還多的人，如何讓會(huì)員重復(fù)購(gòu)買。移動(dòng)端，只是工具而已。重要但不是唯一。各種技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、移動(dòng)云技術(shù)等等，都是后面的幾乎不需要去看的東西。當(dāng)你在輕店、社員和商品這三者之間有了互動(dòng)之后，那種螺旋上升的力自然會(huì)導(dǎo)引你的。
那天，我和兄弟們就這樣分享，可以嗎?
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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