分離與調(diào)用,是我和張西振老師在溫州工作期間的重要方法論,當(dāng)我們對一個相對復(fù)雜的問題無從下手的時候,可以先拆了,那樣可能會產(chǎn)生“大事化小小事化了”的結(jié)果,因為對于拆分后的細(xì)節(jié)問題往往會有相對靠譜的解決方案。對于一些現(xiàn)象的分析也往往如此。
但是一個顯而易見的難點(diǎn)在于,分離的邏輯是否有適應(yīng)性,調(diào)用(組合)的邏輯是否更接近不確定狀況下的事實(shí),確實(shí)需要功力。很多次,我們品嘗過其中的挫敗,也品鑒了“走對路”的喜悅。
與生產(chǎn)制造領(lǐng)域稍微有差異的是,在分銷零售方面,一個商品,它的價值往往存在于一個消費(fèi)場景的商品集群當(dāng)中,如何抽象其中的參與模式,就變成一個非常消耗腦力的事情。
在商品從品牌商的倉庫到消費(fèi)者手中的路上,我們抽象過N多的模式,在這個千百年來千百萬人孜孜不倦的領(lǐng)域,我們還在抽象,不停的抽象、還原、投影,漸漸地發(fā)現(xiàn)其中“骨架”一樣的東西,它們構(gòu)成了前面幾節(jié)中提到的在信息流、物流、資金流和商流的某種和諧統(tǒng)一,實(shí)在不是一件容易的事情,雖然還有很多的細(xì)節(jié)需要仔細(xì)推敲,再驗證,但是確實(shí)是呈現(xiàn)出了某種方法論的東西。
分離是為了更好更經(jīng)濟(jì)的調(diào)用,調(diào)用以及重新調(diào)用乃是為了最敏捷、最便宜地對訂單進(jìn)行履行。
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