移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所依托的輕店運(yùn)營(yíng)模式，是區(qū)別于傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)分銷門店的運(yùn)營(yíng)模式，它將社會(huì)閑置、半閑置的門店及其服務(wù)資源，活躍的人脈資源等激活，共同為最終消費(fèi)者提供服務(wù)，并將他們轉(zhuǎn)化為社員，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。
輕店運(yùn)營(yíng)模式是基于“輕店”、“商品”和“社員”的“三元共生 共同進(jìn)化”邏輯展開(kāi)的。以一款或者一組具有O2O特質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入導(dǎo)入，通過(guò)第一批輕店及其招募的社員形成“滾雪球”的內(nèi)核，依托系列活動(dòng)形成的主題商城為社員們提供合適數(shù)量的消費(fèi)場(chǎng)景選擇，從而形成有效的重復(fù)購(gòu)買。
基于“雪核”既有社員形成或者清晰的社群文化，以及記錄社員對(duì)社群“生態(tài)群落”進(jìn)行有益勞動(dòng)付出計(jì)量的工分體系，再“磁化”影響新一批的消費(fèi)者，并成為新的社員。進(jìn)而讓輕店擁有更好的訂單規(guī)模，逐步讓輕店從“兼職型”向“專職型”轉(zhuǎn)化，并帶動(dòng)社員對(duì)商品提出進(jìn)一步的需求，讓社員的生活更有品質(zhì)。
在這樣的螺旋發(fā)展過(guò)程中，社員、輕店和商品得以在一定的市場(chǎng)環(huán)境中滾雪球般的節(jié)奏在數(shù)量上增長(zhǎng)，直到抵達(dá)相對(duì)滿意的市場(chǎng)份額。前提是商品的性價(jià)比確實(shí)優(yōu)異，供應(yīng)鏈執(zhí)行過(guò)程順暢。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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