58要占據房地產O2O制高點！
58同城已經把O2O的戰(zhàn)略中心從“企業(yè)招聘”轉移到“房產中介”。
收購安居客：
3月2日，58同城火速宣布以2.6701億美元收購老牌房產電商平臺安居客。從傳聞發(fā)酵到消息落定僅用了三天。一年前，還在積極謀求安居客赴美上市的梁偉平，應該很難想象一年后會把公司賣給分類信息平臺58同城。
這兩家業(yè)務規(guī)模相等，商業(yè)模式相近的線上房產信息平臺選擇合二為一，試圖成為規(guī)模更大的房產信息渠道。
“安居客是在線找房的開拓者。我們開發(fā)58同城房產產品，很多方面在借鑒安居客，” 58同城CEO姚勁波甚為感慨，他希望兩家合并以后會有很多協(xié)同效應。不管在租房、二手房還是新房領域，兩家都會走得更輕松一點，成為第一找房平臺。
對于這種合并，姚勁波期望58同城借安居客品牌進入“新房市場”，同時將把自己的購房者信息全面導入安居客新房頻道。而在二手房領域，這兩家合并的企業(yè) 將繼續(xù)按照原有軌道經營。此外，新架構不會對安居客集團現有團隊造成影響，安居客仍將保留其網站、APP等品牌資產，最大限度地保有品牌獨立性。
設想，58安居客會不會陸續(xù)打通線上線下交易全環(huán)節(jié)，尚不可知。但過去兩年里，搜房網、房多多、吉屋、好屋中國等以交易為導向的房產電商平臺快速爆發(fā)。 這類平臺前期基本從連接經紀人、代理商、開發(fā)商三方入手，打通新房交易的閉環(huán)，并致力于從房地產交易平臺轉為交易閉環(huán)的建設。
“搜房網”失去任性的機會？
在與傳統(tǒng)中介反目成仇戲碼不斷上演后，搜房網瞄向房產交易全環(huán)節(jié)蛋糕。“過去的日子太舒服了，導致我們的轉型晚了，其實兩年前就應該轉型。如果兩年以前開始搭建(交易平臺)，現在我們可能從容得多，”董事長莫天全反思過去一年搜房面臨的困局。
“不創(chuàng)新，毋寧死”。昔日牛市的急速擴張，如今反而變成了傳統(tǒng)中介身上難以卸下的“包袱”。生存難題下，除了“轉型”，他們似乎已別無選擇。
有機構統(tǒng)計數據顯示，2014年北上廣深存量住房的成交面積大致在3652萬平方米，而新建商品住宅大致在3131萬平方米?？傮w上看，存量住房的交易規(guī)模已經超過了一手住宅。
在樓市遇冷的當下，二手房成交行情同樣急轉直下。2014年，北上廣深及武漢、鄭州、青島等各大城市二手房成交量均低于2013年。以北京為例，2014年北京市二手住宅網簽104434套，同比下降35.8%，自2008年下半年全面網簽以來最低的一年。
互聯網金融，是莫天全新故事的中心。作為房地產電商的大佬，搜房網也曾在為買房人提供一條龍的金融服務方面有過嘗試，但效果并不明顯。在首付款支付、資金監(jiān)管等多個領域，搜房網還沒有自己的牌照，這也讓其在和其他企業(yè)競爭時，處于明顯的下風。
在搜房網去年發(fā)起的與合富輝煌、世聯行等傳統(tǒng)中介合作中，互聯網金融是重點拓展方向。這兩家代理機構擁有搜房網所不具備的強大線下銷售資源，以及金融服 務牌照。而對接下來壓力倍增的代理中介而言，他們也需要不斷提高資產管理業(yè)務的比重，來應對傳統(tǒng)代理業(yè)務沒錢賺或現金流緊張的局面。
事實上，從單純的信息到走向交易和服務，將會是房產電商不可避免的一次產業(yè)升級。作為新模式的代表之一，房產電商平臺吉屋的聯合創(chuàng)始人、CEO潘國棟就 認為，“房產網站的用戶流量含金量相對較高，如何突破只把網站當作廣告平臺的局限，結合房產分銷模式真正服務好每一個購房者產生銷售傭金收入，這是更大的 機會”。
鏈家是超級對手：
中介房子，還是需要很多服務的，況且，看房子，免不了實地看看，“鏈家”牛在專業(yè)，遍布北京的實體店，門面還是客流量的主流。
鏈家的核心是買賣，我愛我家的核心是租房，看來，在這個基礎上，我們看到沖擊最大的是“我愛我家”。
鏈家的線上平臺主要是信息發(fā)布平臺，鏈家是否是O2O？線上展示，線下銷售是鏈家的法寶，而且鏈家掌握的房源也不少，一小區(qū)一個的鏈家，已經遍及北京所有小區(qū)，58想超越，對手很強大。
即算這樣，鏈家的流量自然會被58奪取很多，到底誰死誰活，誰能知道？
其實58賺誰的錢？賺的是中介公司的錢，“鏈家”“我愛我家”都在58里面做廣告，誰有流量誰就能賺錢，誰就能占據最高點。
結論：
其實死可能誰都不會這么快，但58想做房地產中介的最高點是很明確的。
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轉型的最終目的 -提質降本增效
