“為什么說不復雜呢?”
“只要你自己想通了邏輯，就是不復雜。至少我們做信息化項目開發(fā)的時候是這樣想的”，李泝應道。
“對了，下午你提到‘電子外購外協(xié)管理與服務系統(tǒng)’我有興趣，跟我介紹介紹，那是怎么回事?我們做汽車配件，情況和你的相似。‘攘外必須安內(nèi)’，沒有持續(xù)的內(nèi)功，電子商務也不會成為我們這些老企業(yè)的救命稻草，渠道扁平化也就沒有什么價值了。”
這李泝啊，就是賤，老應一提他那個“寶貝”，就立即兩眼發(fā)光，雖然談性很濃，畢竟晚上十點多了，困倦也開始襲來。料得老應這么一針雞血下去，李泝就立即侃侃了!
“其實啊，這個系統(tǒng)是我們團隊花了五年時間做出來的，光調(diào)研就花去1000多個人天，開發(fā)就不用說了，沒日沒夜的......”
東吳傳奇董事長應蘇航先生顯然是聽了太多的這樣的匯報，習慣性的很不客氣地說“挑重點!說一、二、三!當時你們公司為什么決定做這個項目?到底有沒有幫公司省錢和賺錢?和同行比競爭力又高在哪些地方?”。李泝顯然受到了一點打擊，為了讓自己的寶貝能亮相，讓識貨的人賞識，不得不調(diào)整了下思路，兩根指頭將玻璃杯的小柄捏得緊緊的，老應眼睛緊緊地盯著他的臉，兩人象剛剛吵過架一樣的靜謐，數(shù)秒鐘。
老應給他續(xù)了一下水，說“繼續(xù)吧”，還是那樣咄咄逼人啊。
“嗯。”
“當時為什么做?2008年金融危機前，我們這個行業(yè)就有不小的波動，老板覺得不能被動，需要主動。電子行業(yè)你是清楚的，簡直就是賣生鮮白菜的，必須按單做，物料升級換代快，一有呆滯庫存，立即貶值。當時已經(jīng)有比較好的市場份額，但是一旦供應商供貨出了問題，半年的利潤立即大幅度縮水。跟不上客戶的步伐，又會失去很多的市場機會。怎么實時地掌握供應商的物料供應能力與技術開發(fā)能力，了解客戶的未來需求，了解客戶售后市場的需求，成為比生產(chǎn)甚至找客戶還要重要的事情。”
“呵呵，你會抓重點了”，老應鼓勵的目光送了過去。
“‘電子外購外協(xié)管理與服務系統(tǒng)’，我們公司叫它為CHS，‘春暉系統(tǒng)’的意思，實際上它是市場給逼出來的，就是需要一個順風耳、千里眼的東西，要知道和我們有關的企業(yè)、合作伙伴正在干什么、將要干什么，特別是與最終訂單有關的，其實這也是它們各家所需要的，在整個鏈條上大家分享信息，取其所需。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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