中國產(chǎn)業(yè)政策的影響與市場競爭的加劇，讓跨國公司們迎來而立之年，也豐收了中年危機，這些巨頭在中國的發(fā)展充滿了未知。
近日，IBM大中華區(qū)董事長陳黎明首次接受自媒體采訪時透露，IBM針對大中華區(qū)IT產(chǎn)業(yè)變化，把自己定位為“中國合伙人”，在此基礎(chǔ)上IBM大中華區(qū)將推出“3+3”戰(zhàn)略。
在前線認為，IBM針對大中華區(qū)推出“中國合伙人”戰(zhàn)略，來尋求技術(shù)合作、開放的發(fā)展之路，顯示出這家百年老店對于中國市場有著深刻而不同的認知和理解，而IBM不同于其他公司的戰(zhàn)略和舉措，證明它準確把住了中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏。
三十而立與中年危機
2015年，諸多跨國公司在中國走過而立之年，本該意氣風發(fā)之時卻提早遭遇中年危機。
IBM、惠普、微軟、英特爾等公司都低調(diào)地慶祝自己進入中國市場三十周年，相比剛進入中國市場時的風光滿面，如今的跨國公司巨頭們在華局勢面臨著全新的拐點。
30年來，跨國公司在推動中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用，尤其是中國的行業(yè)、企業(yè)信息化發(fā)揮了不可替代的作用。
然而，如今社會、產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。
在30年間，中國IT產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國也逐漸成為全球矚目的市場，在這種背景下，政府對IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更高的期望，希望更多技術(shù)領(lǐng)域中取得突破。
尤其是在斯諾登事件爆發(fā)之后，全球?qū)τ谛畔?a href=http://www.90chu.com/index.php?m=content&c=index&a=infolist&typeid=1&siteid=1&type=keyword&serachType=2&key=%E5%AE%89%E5%85%A8 style='color:#57A306' target='_blank'>安全的認知提上了一個全新高度。這個導火索，也讓我國政府對推動IT產(chǎn)業(yè)、信息安全領(lǐng)域的“安全可控”多了一絲緊迫感。
在這種背景下，中國IT廠商需要在不同領(lǐng)域中承擔更多重任，比如在芯片領(lǐng)域、存儲、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等眾多領(lǐng)域中，國家明確提出要實現(xiàn)突破。
在這種態(tài)勢下，跨國企業(yè)的境遇和角色，也發(fā)生了潛移默化的變化。
在過去30年里，跨國企業(yè)之前一直是中國產(chǎn)業(yè)的主角，他們憑借著多年來在中國的技術(shù)實力，在眾多行業(yè)和企業(yè)信息化中發(fā)揮著不可替代的作用。
然而，“安全可控”讓跨國企業(yè)在華前景變得莫測，國產(chǎn)廠商中的聯(lián)想、華為、浪潮、曙光等企業(yè)，紛紛在服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲等市場更多地替代跨國品牌，而且在很多高端市場也發(fā)起沖鋒。
國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、國產(chǎn)操作系統(tǒng)、去IOE、國產(chǎn)主機替代等紛紛抬頭，讓業(yè)界看到國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭對跨國巨頭的巨大沖擊。
在中國市場遭遇如斯，而在全球市場，IT巨頭IBM、惠普、戴爾、思科、微軟、英特爾等也同樣煩惱，他們在科技產(chǎn)業(yè)中的影響力和聲量遠不如以前，地位已經(jīng)不如特斯拉、蘋果、Google、FaceBook等新貴。
從以上境遇不難看出，無論是在國際、還是人口紅利巨大的中國市場，跨國巨頭們已經(jīng)遭遇中年危機。
舉措萬千 各不相同
近幾年來，中國云計算市場無疑成為全球關(guān)注的熱點。以往在企業(yè)級市場叱咤風云的跨國巨頭們，云計算是他們最有機會、最有實力、卻最無力拓展的市場。
按說，云計算的精髓就是不再受到物理限制，而可以隨時隨地調(diào)配資源。
但是，出于信息安全的考量，中國政府規(guī)定：數(shù)據(jù)不能離岸。這一下把跨國公司的小心思給堵死了。
于是，眾多企業(yè)紛紛在中國尋求合作伙伴，有人把這樣的舉措形容為暗度陳倉或者買保險。
不管說法好聽或者難聽，由此，跨國企業(yè)在中國進入了一個全新發(fā)展時期。
很長一段時間以來，公有云讓眾多跨國公司抬不起頭來，因為很長一段時間以來，人們把公有云看作衡量一家跨國公司是否“創(chuàng)新”、“有資格”、“有話語權(quán)”的標準。
率先揚眉吐氣的是微軟，其與世紀互聯(lián)合作，是首個在華落地的公有云。
IBM不甘示弱，隨后與世紀互聯(lián)合作將其CMS 企業(yè)云服務(wù)落地中國。
最受業(yè)界矚目的是AWS，作為全球公有云業(yè)務(wù)老大，卻在中國市場命運多舛。自從2013年宣布入華以來，已經(jīng)快兩年時間過去了，始終還未落地，目前來看似乎成了一個謎團。
惠普、戴爾是跨國企業(yè)中最穩(wěn)當?shù)膬杉遥恍淖鰳I(yè)務(wù)，但是背后也是沒閑著。
惠普先與清華紫光合作成立新華三，而且其企業(yè)級業(yè)務(wù)機會全部過渡至新華三來運作，如此徹底，讓人想起IBM剝離System x給聯(lián)想時的那種酸爽。
戴爾的動作雖然不像前面幾位大張旗鼓，但也是積極主動，大數(shù)據(jù)布局貴陽，又悄然與同方達成神秘到具體內(nèi)容打死也不說的合作伙伴關(guān)系。
不管怎么說，重要的跨國巨頭都完成了在華發(fā)展的全新布局與救贖。
前不久，惠普還與金山云達成合作，雙方在私有云、行業(yè)云市場深度握手。結(jié)合阿里云與用友的牽手，中國企業(yè)級和云計算市場又呈現(xiàn)出一種新態(tài)勢：行業(yè)云和混合云成為熱點。
行業(yè)云、混合云大熱，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出更新的局面，這也為在華發(fā)展的跨國企業(yè)們打開一扇窗。
跨國企業(yè)角色重新定位 IBM乃樣板?
如今互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等都成為中國的國家戰(zhàn)略，跨國企業(yè)應(yīng)該把自己融入其中，只有眼界開闊，才可以在中國尋求更好的發(fā)展。
除了本文前面提到的與中國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的對接、合作，事實上，跨國企業(yè)在中國的使命又多了一個，那就是必須對自己的身份有全新的定位，而不能像以往那樣僅以業(yè)務(wù)布局的角度來看、拓展中國市場。
在前線認為，中國，不再只是跨國公司的營收中心、利潤中心、研發(fā)中心、人才中心，而是到了一個去中心的時代，要拿出主人翁精神參與其中。
在這種背景下，對中國市場有著深厚理解的IBM大中華區(qū)新掌門人陳黎明，主導、推動IBM在大中華區(qū)制定了“中國合伙人”戰(zhàn)略。
陳黎明對未來中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著敏銳的判斷，他用兩個關(guān)鍵詞來定位未來中國IT產(chǎn)業(yè)的主旋律：開放、合作。
他認為，中國IT產(chǎn)業(yè)的未來肯定會走向更大的開放，因為只有全世界范圍的開放，才可以取得更大的發(fā)展，而合作恰恰是一個橋梁，可以讓中國IT產(chǎn)業(yè)與全球IT產(chǎn)業(yè)進行無縫對接，彼此促進，互相奮進。
在前線認為，在過去30年，跨國公司的身份多為主角，而如今中國IT產(chǎn)業(yè)、用戶市場都有了長足發(fā)展和進步，跨國公司的身份正在悄然變成配角，即便不是配角，也需要重新定位。
如今中國正在迎來創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的高峰期，而IBM提出的“中國合伙人”戰(zhàn)略，恰恰迎合了這種風潮。
為了實現(xiàn)“中國合伙人”這一戰(zhàn)略目標，IBM推出了四有策略：有能力、有價值、有意愿、有行動。
有能力方面，IBM極力想重新找回創(chuàng)新先鋒的感覺，比如量子計算、7納米芯片、神經(jīng)元芯片SyNAPSE、沃森、CAMSS、“綠色地平線”計劃等，技術(shù)大拿要拼。
有價值則指的是，IBM致力于為中國正在進行的戰(zhàn)略和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來獨特而重要的價值。IBM表示愿意拿出核心技術(shù)支持中國戰(zhàn)略。涵蓋POWER芯片、基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)庫、中間件，配合中國開發(fā)自主產(chǎn)品、掌握核心技術(shù)，并確保信息技術(shù)安全可控。
陳黎明還強調(diào)，IBM將整合“行業(yè)洞察與 + CAMSS 物聯(lián)網(wǎng)+ 服務(wù)咨詢能力”，直接支持“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”和“一帶一路”、“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”等中國戰(zhàn)略。
說到“有意愿”，IBM將于中國IT產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展、一起成長。
而有行動，則指的是IBM在大中華區(qū)的三大戰(zhàn)略，即“3+3”：
3大戰(zhàn)略支柱：近期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱1”，需要“再造核心業(yè)務(wù)，開啟新篇章”;而中期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱2”，要不遺余力地推進新的成長計劃;長期規(guī)劃為“戰(zhàn)略支柱3”，希望大膽探索，從而推動尖端科技落地中國。
3大戰(zhàn)略支點：信任、人才、簡化流程。
在前線認為，IBM此舉是對中國目前產(chǎn)業(yè)形勢清晰的洞察之后，做出了接地氣、與自己身份匹配、與其他跨國公司截然不同的戰(zhàn)略定位。
中國對接世界 跨國企業(yè)有更多責任
寫到這里，在前線記者忽然想到一句老話：
授人以魚，不如授人以漁。
當然，用這句話來形容中國與全球IT產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，并不是十分恰當，但是授人以漁的精神應(yīng)該得到推崇。
IBM董事長、總裁、首席執(zhí)行官羅睿蘭，其在今年3月份的中國發(fā)展高層論壇上指出，“跨國公司不能只把中國當成制造基地，為國際市場生產(chǎn)產(chǎn)品;也不光是將國際技術(shù)引入中國?？鐕粳F(xiàn)在應(yīng)該和中國的合作伙伴一起發(fā)展自身的信息技術(shù)，我認為這是IBM的巨大機遇。”
如今的中國IT產(chǎn)業(yè)，遠不是30年前剛出生時的那樣了，中國IT產(chǎn)業(yè)如今已經(jīng)是全球戰(zhàn)場上的一份子，當然，有成績，更有距離，在很多核心領(lǐng)域，中國仍然與國際上存在重大差距。
如何發(fā)展中國自己的產(chǎn)業(yè)，如何與國際對接，如何通過融合、合作來推動中國IT產(chǎn)業(yè)……一系列問題等待解答。
在前線認為，羅睿蘭、陳黎明等IBM人深刻地洞察到跨國企業(yè)在中國技術(shù)、經(jīng)濟關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的新機遇、新責任，并能夠給跨國公司明確的定位，將為諸多跨國公司帶來啟示，而這種行動也將進一步推動中國IT產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
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