“強強聯(lián)合”如今已經(jīng)不新鮮，而繼視頻領域、專車領域之后，信息分類領域也開始聯(lián)合。4月17日，信息分類領域老大老二，趕集網(wǎng)與58同城終于宣布達成戰(zhàn)略合并協(xié)議。合并后新公司市值將超過100億美元。
雖然58同城和趕集網(wǎng)紛紛表示，從58同城上市時，58同城便開始就合作問題接觸趕集網(wǎng)。但是從去年雙方的言論和行動上看似乎還沒有體現(xiàn)。去年7月，58同城CEO姚勁波在接受媒體采訪時直言，趕集網(wǎng)的用戶和商戶是58同城的子集，“收購這樣一家公司沒有意義”，而趕集網(wǎng)也在去年8月完成了2億美元融資準備上市。
易觀智庫分析師龐強在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，未來長時間內雙方的博弈仍將繼續(xù)。
意料中的合并
“6年前我就預測到這個結果，買了58ganjincom的域名，這說明是天意。”姚勁波如此描述趕集和58同城的合并。
北京時間4月17日下午16點，趕集網(wǎng)在北京宣布，趕集網(wǎng)與58同城已達成戰(zhàn)略合并協(xié)議。在資本層面，雙方未來將共同成立58趕集有限公司。新公司將采取雙品牌戰(zhàn)略，趕集網(wǎng)與58同城保持獨立運營，各自的管理和員工架構基本保持不變。
趕集網(wǎng)董事長兼CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯(lián)合CEO，并同時擔任聯(lián)席董事長。楊浩涌與姚勁波共同向董事會匯報，并共同擁有公司重大事項的決策權。在新公司的業(yè)務層面，楊浩涌和姚勁波將負責不同的板塊。
兩家公司此次的合并將采用約5:5換股的形式進行(去除58同城的對外投資部分)。根據(jù)雙方股東達成的最終協(xié)議，現(xiàn)階段，58同城將以現(xiàn)金加股票的方式獲得趕集網(wǎng)43.2%的股份，具體代價為3400萬份普通股(合1700萬份ADS)和4.122億美元現(xiàn)金。另外，騰訊將以每ADS52美元的價格，認購價值4億美元的58同城新發(fā)股票。
根據(jù)最新的股價估算，合并后新公司的市值將超過100億美元，并進入美股市場中國互聯(lián)網(wǎng)公司前五的序列。
楊浩涌表示：“在經(jīng)過雙方深入細致的討論后，我們很高興與58同城達成戰(zhàn)略合并協(xié)議。趕集網(wǎng)和58同城均是國內分類信息領域規(guī)模較大的企業(yè)，近年來在O2O領域的探索各有側重。無論是我本人還是管理團隊，都非常期待雙方牽手后能夠做到優(yōu)勢互補，產(chǎn)生新的化學反應。”
姚勁波則表示：“我們很高興可以與趕集網(wǎng)達成此次戰(zhàn)略合作。趕集網(wǎng)是國內知名分類信息網(wǎng)站，在楊浩涌先生的帶領下，擁有很高的品牌知名度及市場份額，同時也擁有一支素質高、戰(zhàn)斗力強的高水平團隊。
“雙方此次戰(zhàn)略合作的基礎是彼此擁有共同的愿景，我們希望借助此次合作實現(xiàn)雙方在成本、收入及戰(zhàn)略層面的協(xié)同效應。此次投資只是未來更深層合作計劃的一部分，我們希望借助雙方整合的優(yōu)勢去創(chuàng)建一個更專業(yè)、更具規(guī)模的生活服務平臺，不斷擴大中國生活服務的市場邊界，在這個巨大且高速增長的市場中更好地發(fā)展。”
聯(lián)姻原因 減少成本
繼滴滴快的合并之后，2015年第二場合并大戲再度上演，58同城和趕集網(wǎng)這對打了10年的老冤家最終還是決定在一起。而此次聯(lián)姻，拉郎配的是背后的資本，其中包括賽富基金、老虎基金以及今日資本等。
而資本參與，希望雙方合并成功的初衷在于減少成本。
從雙方創(chuàng)始人口中可以看出，“減少成本”是58同城和趕集網(wǎng)合并的主要原因。根據(jù)楊浩涌和姚勁波的表述，此次合并主要是資本推動。“投資人希望雙方找一種方式，讓我們少花冤枉錢”，楊浩涌在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，趕集網(wǎng)和58同城的交鋒太厲害。
“我24小時想著趕集網(wǎng)，為什么它怎么打都打不死?”姚勁波笑談當年與趕集網(wǎng)之間的博弈。而楊浩涌也感嘆，雙方在信息分類領域這10年打得太厲害了，因為打得太厲害，雙方90%的精力都在信息分類領域，反而在很多新的業(yè)務上力不從心，而通過這一次合并都得到了非常好的解決。
公開資料顯示，由于分類信息模式技術壁壘較低，雙方在發(fā)展上都依賴資本的支持以及在營銷上的投入。在過去10年的激烈競爭中，雙方的營銷費用都持續(xù)大幅上漲。
而雙方合并后，的確能夠降低市場投入，以提升行業(yè)利潤率水平，以及繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈深化布局，促進商業(yè)模式升級。
58同城與趕集網(wǎng)的商務模式相當，主要依賴本地市場的口碑和知名度。公開資料顯示，2011年，58同城曾大舉投放7000萬美元廣告，以樹立品牌形象。隨著業(yè)務的穩(wěn)定，58同城在隨后幾年中，市場及銷售費用占比逐漸縮減。
但2014年，分類信息領域的競爭又此起彼伏。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，58同城2014年全年廣告費用為7340萬美元，相比2013年的2270萬美元，同比增長超過兩倍，遠高于當年營收81.8%的增長率。而廣告費用也大幅提升，主要是移動端的市場推廣以及PC端的流量成本。
Analysys易觀智庫分析師龐強在接受本報記者采訪時認為，58同城和趕集網(wǎng)都成立于2005年，過去一直在分類信息領域處于行業(yè)第一和第二，且都視對方為主要競爭對手。而此次整合對于行業(yè)來說無疑是一記重磅炸彈，意義非凡。
對58同城而言，此次合并一是可以避免同質化競爭產(chǎn)生的大量公關費、廣告費的支出，公司未來的盈利預期明顯提高;其二是雙方的合并屬于橫向整合，協(xié)同效應顯著，合并后的58同城市場份額將會達到70%以上，行業(yè)領導地位將無可匹敵。
根據(jù)比達咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年平臺類移動生活APP累計用戶市場份額中，58同城占據(jù)40.6%、趕集網(wǎng)占33.4%，百姓網(wǎng)占16.3%。據(jù)此推算，合并之后的58同城與趕集網(wǎng)在移動端的市場占有率將高達74%。
能否核裂變？
兩家分類信息行業(yè)的龍頭企業(yè)選擇合并，同時引發(fā)業(yè)內對于其合并效果的質疑。
根據(jù)公告，合并后，58同城和趕集網(wǎng)兩家公司將保持雙方品牌獨立性，網(wǎng)站及團隊均繼續(xù)保持獨立發(fā)展與運營。
而對于合并或公司業(yè)務以及總裁分工，楊浩涌表示，雙方將更關注新業(yè)務，不過，具體的分工還要談，目前業(yè)務方面還沒有分，兩家公司已交由楊、姚主管，只是資本方面會跳出一個會議的協(xié)調機制。“但將來不排除也會在業(yè)務上做一些更進一步拆分的可能性，這要根據(jù)市場的需要。”姚勁波如此說道。
在姚勁波看來，此次合并的效果一定是1+1>2的。“等于2我們就不做了，這個消息傳出來之后，58同城的股價漲了30%，所以市場非常期待這個交易。”
其實，互聯(lián)網(wǎng)市場這種老大老二簽訂合并之盟的情形并不鮮見。此前，優(yōu)酷與土豆合并，滴滴與快的合并。而姚勁波在去年7月份時還直言趕集網(wǎng)是58同城的子集，收購沒有意義。對于此言論，姚勁波在合并的新聞發(fā)布會現(xiàn)場表示“改變主意了，世界在變”。但是不難看出，“沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”無疑是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的至理名言。
盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同業(yè)并購案增多，但效果并非都是1+1>2，比如優(yōu)酷土豆合并前，優(yōu)酷的市值40多億美元，土豆20多億美元，合并后優(yōu)酷土豆集團現(xiàn)在不到20億美元。
在龐強看來，此次雙方的整合效果還不知道能否如楊、姚兩人預想的那樣。“整合存在風險，楊浩涌能否揚棄創(chuàng)始人情懷，雙方能否齊心協(xié)力存在變數(shù)。”龐強表示，未來58同城完全收購趕集網(wǎng)或雙方由于分歧較大趕集網(wǎng)再剝離出去也不一定，要是58同城完全收購趕集網(wǎng)，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人難免會出局。
據(jù)透露，未來，姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌將擔任聯(lián)席CEO，不排除出現(xiàn)意見分歧較大而導致一方管理層被迫出局的情況。不過姚勁波表示58同城和趕集網(wǎng)合并后相當長時間里，將繼續(xù)兩個品牌的獨立管理，這也有助于避免兩家分歧過大導致決裂問題的發(fā)生。但未來的事情，其實很難說，一旦一方的實力明顯超過對方，利益的分配就會成為很大的問題。總體來說，58同城是希望此次合并能產(chǎn)生1+1>2的效果，但是未來長時間內雙方的博弈仍將繼續(xù)。協(xié)調好各自的利益與分歧對于58同城而言是決定此次整合成敗的關鍵要素。
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