不是我不明白，是世界變化快。之前還在橫眉冷對的58與趕集猛然間傳出了合并的消息，讓人大跌眼鏡。互聯(lián)網(wǎng)公司間從來都是一種“你死我活”的競爭。而近年來，無論是優(yōu)酷土豆的化干戈為玉帛，還是快的滴滴的情投意合都不禁讓人大為驚詫：是什么讓這些公司從對抗變?yōu)榱寺?lián)合?
仔細分析我們不難發(fā)現(xiàn)，這三家的合并有著共通之處——都發(fā)生在了垂直市場老大和老二之間。從鉚勁火拼到相濡以沫，兩家公司最終走到一起的原因只有一個：為了共同的利益。
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。生意場上，大抵如此。在這亂哄哄你方唱罷我登場的合并大戲中，又隱藏著哪些幕后的推手呢?讓比特君來為你一一剖析。
資本消耗
快的滴滴的“紅包大戰(zhàn)”堪稱有史以來燒錢最瘋狂的一次對決。雙方動輒上億元的瘋狂行徑也讓資本市場不堪其負。瘋狂的資本消耗并為帶來應(yīng)得的效益，反而在“燒錢”中兩敗俱傷。
在雙方的合并中，兩家的合并的壓力主要來自資本層面，兩家公司的投資方在推動這件事情。
和則兩利，分則兩敗。畢竟對于資本方而言，賭氣是次要的，賺錢才是第一位。
巨頭傾軋
有人說BAT是蓋在當今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的“三座大山”。這話可能有些夸張，但是不言而喻的是面對三巨頭的身影，任何單打獨斗式的挑戰(zhàn)都有螳臂當車之嫌。即便是在分類信息行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的趕集、58。身后也有一個百度系的“百姓”在虎視眈眈。能打敗一個巨頭的必定是另一個巨頭，面對威脅，“孫劉抗曹”的故事定會不斷上演。
市場飽和
無論是視頻、打車甚或于分類信息行業(yè)，這個市場的蛋糕總是有限的。比起相互之間的消耗，開拓新的市場無疑于更有吸引力。據(jù)易觀的數(shù)據(jù)，截至2014年12月，中國打車APP中，快的打車市場份額為56.5%，滴滴打車為43.3%。隨著打車軟件市場趨于飽和，市場格局已經(jīng)穩(wěn)定，有著更大增量的專車成為滴滴打車和快的打車的新戰(zhàn)場。優(yōu)土也是同理，在日益高昂的版權(quán)壓力下，掌握絕對市場份額的他們領(lǐng)先一步的打開餓了自攝劇的大門，搶得了先機。
還有誰？
在這1+1>2的合并游戲中，還有哪些企業(yè)“難耐寂寞”呢？
大眾點評&美團
大眾點評和美團纏斗多年卻一直沒有分出勝負，前方打的火熱，而其實兩家的背后均有投資公司——紅杉資本的運作，尤其是大眾點評，紅杉資本的投資周期已經(jīng)高達10年，這也逼近了PE美元基金的退出時間上線。資本推動將是兩家合并的最大可能。此外，美團和大眾點評的商業(yè)模式幾乎接近，涉足的本地生活領(lǐng)域也基本一致。兩者都還處在跑馬燒錢的階段，美團的情況會比大眾點評略好，特別是在團購上。針尖對麥芒。美團和大眾點評在酒店預訂、餐飲，電影、婚慶等領(lǐng)域競爭白日化。兩家的地推團隊在所爭奪城市時常“擦槍走火”。 當然，自然競爭狀態(tài)下無法決出勝負或者兩敗俱傷時，兩家公司可以選擇另一種玩法，即便不是他們創(chuàng)始人想要的，但為了符合更多人的利益，走到一起才可能是終局。
攜程&去哪兒
攜程憑借其本土化團隊優(yōu)勢戰(zhàn)勝了藝龍，成為現(xiàn)在國內(nèi)OTA模式的翹楚;去哪兒傍上了互聯(lián)網(wǎng)大佬戰(zhàn)勝了酷訊，成為現(xiàn)在國內(nèi)機票垂直搜索引擎的一哥。當攜程和去哪兒坐上各自初創(chuàng)商業(yè)模式領(lǐng)域的頭把交椅之后，攜程和去哪兒便開啟了兩者在機票分銷領(lǐng)域兩種商業(yè)模式的直接PK。攜程和百度都是上市公司，究其背后都是國際金融資本的身影。這也注定了攜程和去哪兒的發(fā)展走向——共謀發(fā)展而非血拼。中國在線旅游市場的一致性和國際金融資本的一致性，絕不容忍他們手中的印鈔機內(nèi)耗，也必然要求攜程和去哪兒的趨同性發(fā)展。攜程和去哪兒已經(jīng)進入了國際金融資本的投資回報期，如果攜程和去哪兒的合并可以使攜程和百度的股價大漲、市值大增，國際金融資本又何嘗不會極力說服甚至威逼利誘企業(yè)的經(jīng)營者“化干戈為玉帛”呢?
美麗說和蘑菇街都是從面向女性消費者的淘寶導購起家;世紀佳緣從上市之后就一直表現(xiàn)得不盡如人意，而百合網(wǎng)作為中國第一家實名制婚戀服務(wù)商，在國內(nèi)的市場份額僅次于世紀佳緣，而且這種差距一直在縮小;智聯(lián)招聘和前程無憂南北割據(jù)，面對眾多“挑戰(zhàn)者”會否聯(lián)合?更有美團外賣和餓了么，這個與滴滴和快的的案例更像!
十億量級的企業(yè)可以靠業(yè)務(wù);百億量級的企業(yè)要靠并購;千億量級的產(chǎn)業(yè)要靠并購+技術(shù)創(chuàng)新。從這個角度來看，企業(yè)要想做大做強，靠艱苦奮斗就可以了;但要是想做到偉大和神奇，就不是埋頭苦干能夠搞定的事情了，這個過程必須要靠并購和重組。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，相愛相殺已成過去，抱團取暖才是正途。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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