IT的未來
最后一個問題是IT的未來。這個我不知道在座的CIO們對這個問題是不是都關(guān)注?我們開玩笑說，CIO就是“career is over”，你的職業(yè)生涯基本上到此為止了，因為你很難成為一個CEO，你只懂技術(shù)，你對公司的經(jīng)營銷售不太懂，你對產(chǎn)品也不太懂。就像我，比如說我們運營的客服，包括設(shè)計師，十款衣服放在那說讓你去判斷哪個會熱賣，哪個不會熱賣，哪些款要下單，大貨做多少件，我完全沒有概念，他們基本上是能夠說得出來的。所以我對產(chǎn)品是不懂的，同行里面有一個很明顯的例子就是凡客，陳年就做營銷，他不是做產(chǎn)品的人，所以凡客要把服裝要把襯衫做好，這個事情我始終有一點不太相信，因為就像我不相信我能把服裝做好一樣我覺得這是不可能的事情。你要讓我搞一個系統(tǒng)，搞一個服務器我覺得我有信心我能搞好，但是讓我搞服裝這個事很不靠譜，所以讓陳年搞服裝我一直很擔心，可能我不知道接下來還能搞成什么樣子。之前幾年大家已經(jīng)看到了，其實還是一個定位的問題，就是我們很多CIO都是搞IT出身的，我們在企業(yè)里面的定位，很多時候是一個技術(shù)的支撐，當然如果做的強一點，我們會介入很多業(yè)務，業(yè)務的流程都是我們一起來定，或者我們給出更好的建議，幫他們?nèi)?yōu)化，但是可能始終不是公司的主營業(yè)務，你在公司里面是一個配角。打個比方，現(xiàn)在市場不景氣了，老板要裁掉一些人，我覺得IT是很危險的。比如說老板可能把客服裁掉一部分，它不可能把客服全部裁掉，把生產(chǎn)裁掉，但是它可能還要保留生產(chǎn)。
我們后面還有互動討論的環(huán)節(jié)，我們回頭再討論吧。我的分享就到這里，謝謝大家。
數(shù)字化要一盤棋更要各自為戰(zhàn)
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