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近日，蘇寧李斌發(fā)布長微博大談情懷，大有一種線下門店在數(shù)年暗黑時代過后的涅槃快感，字里行間都流露出這家線下門店布及全國的重資產(chǎn)企業(yè)，從轉型電商，再到互聯(lián)網(wǎng)+趨勢下，手握O2O雙端優(yōu)勢的優(yōu)越感，對于這場變又不變的局，李斌將其總結為兩個字——發(fā)燒。

無獨有偶，在最近的互聯(lián)網(wǎng)大會上，蘇寧云商集團董事長張近東斬釘截鐵的表示，蘇寧就是“O2O”的發(fā)燒友?，F(xiàn)在回過頭來看，將蘇寧比作O2O領域的發(fā)燒友，一點也不為過，在2010年、2011年那個電商蓬勃發(fā)展的年代，所有的聲音似乎都在齊聲高唱，傳統(tǒng)零售已死的歌謠，就連大部分的傳統(tǒng)企業(yè)也開始在這種大趨勢下默認自己的遭遇。但是蘇寧沒有。

同樣的，蘇寧易購已經(jīng)超前一個多月開始籌備818全民發(fā)燒活動，在電商后造節(jié)時代，蘇寧易購如此大手筆，這其中，底氣到底何在?

自己擁有的永遠不會成為累贅

當互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)模式開始橫沖直撞到傳統(tǒng)行業(yè)的每一個細分領域后，總會掀起一股顛覆的熱浪，它們以輕盈的身體漂浮在傳統(tǒng)行業(yè)的頭頂，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，足以遮天蔽日，似乎傳統(tǒng)企業(yè)開始厭煩與討厭自己本身沉重的“臭皮囊”，總是試圖擺脫，所以競相減輕資產(chǎn)，向互聯(lián)網(wǎng)看齊。

但是，在如今看來，它們都錯了，因為越輕盈的身體，越?jīng)]辦法落地，要想看到陽光，必須將觸角伸出云外，但是觸角如何節(jié)節(jié)高攀，原本沉重的身體才是養(yǎng)分的供給方，這就如張近東所言：“一種是速勝論，以為做個網(wǎng)站，做個APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了;還有一種是速亡論，把互聯(lián)網(wǎng)神化了，吹成沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，就做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

六年過后，張近東拋出這樣一句話，似乎所有人都無力反駁。一時之間，追求“輕”的互聯(lián)網(wǎng)平臺，競相開始拓展線下。

六年后：大玩發(fā)燒節(jié)，蘇寧何以為零售O2O正名

眾所周知的，818是蘇寧易購的店慶日，也標志著蘇寧易購線上業(yè)務邁過了6個年頭的發(fā)展，6年后的答卷就是推出818發(fā)燒電商節(jié)。

李斌在微博透露，其實早在1999年，蘇寧就開始了長達十年的電子商務研究，從蘇寧電器到蘇寧云商，蘇寧自身的進化，都源自消費者的需求。

以往，消費者對于需求的家電，電子產(chǎn)品大都是通過線下門店，隨著電商模式的發(fā)展，消費者購物主流逐漸轉向互聯(lián)網(wǎng)渠道，在這個過程中，蘇寧無論是在線下門店的布局，還是線上平臺的搭建，總歸是趕上時代節(jié)奏的。

蘇寧張近東最近也表示，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要發(fā)燒精神，線上和線下的布局與融合速度，也給了818“全民發(fā)燒節(jié)”底氣，相比于現(xiàn)在已有的電商節(jié)，蘇寧818顯得更加魄力十足。

全面落地O2O階段 電商造節(jié)玩法得變？

其實，縱觀各行業(yè)模式的可持續(xù)性，企業(yè)的成敗，與轉型的成敗，都有據(jù)可循，所有的模式與技術歸根到底都以用戶的服務為落腳點，行業(yè)趨勢到底如何，大部分人看到的只是輿論引導的口號，只有少數(shù)人，看到了用戶的需求。

現(xiàn)在看來，在O2O的大趨勢下，手握雙端的企業(yè)并不多，大部分的線上平臺還在線下店嘗試階段的時候，蘇寧已經(jīng)開始落地執(zhí)行，這也是傳統(tǒng)電商企業(yè)始料未及的。

在這樣的關鍵節(jié)點，各大電商企業(yè)都以“造節(jié)”的形式激活用戶活躍度，但是線上的“電商節(jié)”經(jīng)過多年的鏖戰(zhàn)，用戶已經(jīng)在體驗上形成為疲勞，物流慢，先漲價再降價，假貨泛濫等等暗坑，已經(jīng)大大削弱了促銷活動本身的意義與影響力。

在互聯(lián)網(wǎng)+的節(jié)點，模式在+，同樣，一切的營銷、促銷都應該學會做加法，縱觀線上電商節(jié)，普遍面臨的問題都是因為用戶摸不到產(chǎn)品的本質而產(chǎn)生的，這個行業(yè)面臨的痛點，O2O將是最好的解決方式。

據(jù)了解，今年蘇寧818全民發(fā)燒節(jié)將主打四端融合。門店端、移動端、PC端，還有PPTV電視產(chǎn)品的發(fā)布，蘇寧將以視頻服務為基礎，向家庭生活端全面布局。

六年后，蘇寧握著零售全產(chǎn)業(yè)鏈的資源站在零售業(yè)鏈條的頂端，完成+互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略布局，除了改革自身，借助互聯(lián)網(wǎng)技術，嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線下的業(yè)務流程和零售資源。無論線上還是線下，誰都不可能一家獨大，更沒有誰能顛覆誰，兩者的融合貫通才是將來。