從2012年10月沃爾瑪宣布完成對(duì)1號(hào)店控股開始，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛便離職傳聞纏身。昨日又有消息稱，于剛已經(jīng)確定將于近期宣布從1號(hào)店離職。對(duì)此，1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，離職消息并不屬實(shí)，并稱此前的一系列高管離職事件也均是正常人事變動(dòng)。但在業(yè)內(nèi)看來，在國(guó)內(nèi)的電商大戰(zhàn)中，1號(hào)店已處于下風(fēng)，不僅難趕京東、阿里巴巴，甚至已被蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等品牌反超，于剛出局只是時(shí)間問題。
創(chuàng)始人出局
在1號(hào)店通過營(yíng)銷創(chuàng)造各類銷售吉尼斯紀(jì)錄之時(shí)，創(chuàng)始人于剛被傳離職消息的次數(shù)恐怕也將創(chuàng)下紀(jì)錄。昨日有消息稱，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛已確定將離職，同時(shí)，沃爾瑪全球CEO董明倫(DougMcmillon)近期將可能來華，并與1號(hào)店新策略有關(guān)。
對(duì)此消息，1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，沃爾瑪CEO每年5月都會(huì)來中國(guó)，并來訪1號(hào)店，本次也是一次常規(guī)來訪。據(jù)了解，董明倫自2013年11月出任沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官，此前為沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官。根據(jù)行程安排，董明倫近期將來北京召開記者會(huì)，這也是任職沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官后，董明倫在中國(guó)第一次與媒體進(jìn)行交流。
事實(shí)上，這不是1號(hào)店第一次“否認(rèn)傳言”。從2010年5月，平安保險(xiǎn)進(jìn)入并占有80%的股份之后，1號(hào)店就被“賣身”傳聞糾纏。
在于剛離職傳言背后，是近期1號(hào)店包括CTO韓軍和市場(chǎng)部市場(chǎng)副總裁程峻怡在內(nèi)的數(shù)名高管陸續(xù)離職的事實(shí)。上述1號(hào)店負(fù)責(zé)人對(duì)此表示，他們離職是由于創(chuàng)業(yè)和家庭等原因，屬于正常的人事變動(dòng)。
激戰(zhàn)中掉隊(duì)
雖然1號(hào)店仍在堅(jiān)持用“與京東比價(jià)”進(jìn)行營(yíng)銷，但在業(yè)內(nèi)看來，1號(hào)店在體量上與京東已無可比性，甚至已被蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等斬落馬下。
在京東、阿里完成美國(guó)上市之后，1號(hào)店依舊需要“低價(jià)沖量”來向沃爾瑪證明其在國(guó)內(nèi)電商中的地位。近年來，1號(hào)店開始高調(diào)營(yíng)銷，樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東。在業(yè)內(nèi)看來，1號(hào)店需要向沃爾瑪證明公司在國(guó)內(nèi)電商的地位，銷售額是最直觀的表現(xiàn)。目前，1號(hào)店不僅與京東、阿里巴巴相比毫無競(jìng)爭(zhēng)力，包括蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)等也已超過1號(hào)店。1號(hào)店在電商大戰(zhàn)中已經(jīng)跌出第二梯隊(duì)。
有傳統(tǒng)零售業(yè)人士向北京商報(bào)記者表示，傳統(tǒng)零售做電商的猶豫在于燒錢無數(shù)而且看不到盈利希望。據(jù)他透露，于剛和沃爾瑪之間存在對(duì)賭協(xié)議，以1號(hào)店去年的業(yè)績(jī)來看，于剛對(duì)賭并沒有成功。在今年初的業(yè)績(jī)說明會(huì)上，于剛以沃爾瑪要求為由沒有發(fā)布具體銷售額數(shù)字。
沃爾瑪接盤
于剛的“出局”或許是沃爾瑪戰(zhàn)略的開始。中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，外資企業(yè)控股國(guó)內(nèi)電商企業(yè)，一般仍會(huì)讓創(chuàng)始人保持經(jīng)營(yíng)上的控制權(quán)。在其看來，這僅有利于企業(yè)本土化，同樣有利于保留企業(yè)“旗幟”，留得人心。但在業(yè)內(nèi)看來，沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店與其他投資公司不同，更多的是想實(shí)現(xiàn)沃爾瑪中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。
公開資料顯示，2011年5月，平安保險(xiǎn)向沃爾瑪出售其所持有的1號(hào)店股權(quán)的20%，同時(shí)沃爾瑪出資購(gòu)買了用于兌現(xiàn)1號(hào)店管理團(tuán)隊(duì)與平安集團(tuán)簽訂的股權(quán)激勵(lì)協(xié)議的股權(quán)。2012年10月沃爾瑪增資1號(hào)店，通過股權(quán)稀釋，1號(hào)店管理層及其員工所占股份僅剩下11.8%，平安保險(xiǎn)所占股份縮減為36.9%，沃爾瑪控股51.3%。
在業(yè)內(nèi)看來，不同于紅杉資本、老虎基金投資京東，沃爾瑪追求的是自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什在交易完成后曾表示，“這項(xiàng)投資的完成將有助于我們?cè)谥袊?guó)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)沃爾瑪?shù)氖姑?，中?guó)是沃爾瑪全球電子商務(wù)投資中重要的一部分”。
有業(yè)內(nèi)人士表示，隨著1號(hào)店部分高管的離職，公司財(cái)務(wù)等部門已被架空，于剛離職只是時(shí)間問題。在其看來，沃爾瑪接盤1號(hào)店并不好做，在阿里和京東相繼上市后，留給國(guó)內(nèi)平臺(tái)型電商的機(jī)會(huì)已越來越小。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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