在和利時(shí)，以前IT人員大多以技術(shù)為導(dǎo)向，而現(xiàn)在作為信息部門的主管，周義更多考慮的是處理好企業(yè)管理與流程系統(tǒng)之間的關(guān)系，讓管理更好地控制落地。
“用自動化改進(jìn)人們的工作、生活和環(huán)境”是北京和利時(shí)集團(tuán)的口號。22年前，這家企業(yè)由知識分子創(chuàng)立，用“生逢其時(shí)”并不能完全解釋和利時(shí)的成功，可以說，在這家濃縮了中國民營自動化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展縮影的企業(yè)背后，率先選型H3 BPM，把管理工作各項(xiàng)流程也建設(shè)成自動化，進(jìn)行一系列的IT革新，使它擁有了強(qiáng)健統(tǒng)一的“肌肉”，通過合理配置資源邁向了廣闊舞臺。
流程管理永遠(yuǎn)在路上
在和利時(shí)董事長賀劍鋒接受主流媒體采訪時(shí)，就提及過自動化市場的“無國界化”特點(diǎn)，無論是國內(nèi)還是國外市場，歸根結(jié)底還是要想辦法提升自身能力。一方面深入行業(yè)，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，另一方面用過硬的管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的產(chǎn)品。而對于和利時(shí)的CIO周義來說，作為這家穩(wěn)占國內(nèi)自動化市場領(lǐng)頭羊企業(yè)的信息中心主管領(lǐng)導(dǎo)，他也將企業(yè)流程管理的系統(tǒng)建設(shè)工作，看做管理和質(zhì)量一體化、標(biāo)準(zhǔn)化之路的重要落地點(diǎn)。
德國發(fā)布的《自動化2020白皮書》中提到，自動化技術(shù)將在德國下一步工業(yè)發(fā)展階段起到核心的作用，這表明西方主流國家已經(jīng)將自動化作為一個(gè)重要領(lǐng)域來發(fā)展。在國內(nèi)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已經(jīng)從前期高速經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入了“新常態(tài)”的中高速增長新階段，作為從事自動化領(lǐng)域的企業(yè)，和利時(shí)可謂是“春江水暖鴨先知”。大好的形勢之下，其IT建設(shè)一直在路上，尤其是率先選型H3 BPM流程管理軟件，將業(yè)務(wù)流程貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全生命周期中，形成面向用戶、面向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，一系列的IT革新使它走在了諸多歐美競爭對手前面，成為它在國內(nèi)和國外市場成功的關(guān)鍵。
做過多年技術(shù)開發(fā)與信息化工作的周義對記者娓娓道來：以前，我們IT部門的定位是生產(chǎn)力工具提供部門，當(dāng)時(shí)是以技術(shù)為導(dǎo)向的，主要提供OA、Mail等平臺來提升辦公效率。經(jīng)過了后來的進(jìn)銷存、技術(shù)管理、等單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)階段，以及ERP等集成管理平臺建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、研產(chǎn)一體化，目前已經(jīng)進(jìn)入第四階段：即從業(yè)務(wù)流程到面向客戶的產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期的管理。這一步走出去不再僅僅是支持，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)務(wù)的視角幫助各業(yè)務(wù)部門更好地服務(wù)自己的用戶，為業(yè)務(wù)部門構(gòu)建一個(gè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的平臺。”
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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