2011年，和利時集團與H3 BPM簽約建設(shè)其自身流程管理平臺，并于近期完成了由一期7.0版本到二期9.0版本的升級工作。近日，和利時集團信息化負(fù)責(zé)人周義先生接受媒體采訪，就建設(shè)企業(yè)流程管理平臺的情況進行了詳細(xì)的介紹。
北京和利時集團是中國領(lǐng)先的自動化與信息技術(shù)解決方案供應(yīng)商，集團的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要包括過程自動化、工廠自動化、軌道交通自動化，目前在國內(nèi)及國外自動化設(shè)備產(chǎn)品市場占有重要地位。隨著和利時的快速發(fā)展及管理變革，對于管理平臺建設(shè)及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、研產(chǎn)一體化等方面產(chǎn)生巨大的需求。由于和利時的分公司遍布全國各地，研發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性和流程更改復(fù)雜、創(chuàng)新性要求高等特點，業(yè)務(wù)流程管理一直是信息化工作中的重點。
周義向記者表示，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的落地，2011年，和利時經(jīng)過8個月認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研考察和多方對比選型，最終選擇H3 BPM做為和利時業(yè)務(wù)流程管理信息化建設(shè)合作伙伴。目前，在雙方的共同努力之下，和利時已經(jīng)將H3 BPM平臺成功應(yīng)用在集團OA、ERP外圍輔助流程中，并進入二期工程建設(shè)階段，取得了更多具體的應(yīng)用成果，主要體現(xiàn)在：推動了研產(chǎn)一體化，研發(fā)變更流程全部在BPM系統(tǒng)中完成;實現(xiàn)了精細(xì)化管理，實現(xiàn)了精確的集團化考勤管理、技術(shù)文件評審、歸檔、推送等功能，充分發(fā)揮了BMP平臺的適應(yīng)能力;利用BPM幫助業(yè)務(wù)部門重組采購合同評審等業(yè)務(wù)流程，改變了以前業(yè)務(wù)部門手工操作模式，并在流程引擎中實現(xiàn)了了系統(tǒng)自動校驗，自動計算流程路徑提升了工作效率;利用BPM平臺，提高了資源的整體利用率比如實現(xiàn)財務(wù)、人力、IT的共享中心等。
周義強調(diào)，希望借助H3 BPM讓更多的流程落地，從而實現(xiàn)BPM更多的價值，未來，在和利時流程管控與工業(yè)云平臺建設(shè)中，相信H3 BPM能夠提供更多的技術(shù)支撐。
轉(zhuǎn)型的最終目的 -提質(zhì)降本增效
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